リーダーズアカデミー 組織づくりの12分野2日間集中講座
ご登録は1分程で完了いたします。
また、入力がご面倒な方は
お電話（03-6913-0220）でも
受け付けております。
この講座の内容を一言で表現すると…
- リーダーとして活躍しているため、時間の捻出が難しい方。
- リーダーとして、次のステップへと上がりたい方。
- 社内にトップリーダーを育成したい方。
- 短期間でガツッと集中して学びたい方。
- 「大事なところだけ」を一気に知りたい方。
仕事の「成果」をつくるための鉄則
部下を動かし、輝かせるための
コミュニケーション術
挑戦と成長を支援
社員同士の交流機会の創出
称え合う文化の醸成
ご登録は1分程で完了いたします。
また、入力がご面倒な方は
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１．仕事の成果はどうやって創られるのか？
- ・結局、組織とは◯◯で決まる
- ・教育で「底上げ」をしてはいけない理由
- ・組織の見えない「負の資産」
- ・なぜ優れたリーダーは「言葉」を上手に使うのか？
- ・人は◯◯を栄養として成長する
- ・上司の成長は◯◯でしか測れない
- ・成果を出す究極のレバレッジは◯◯をすること
部下との効果的かつ効率的なコミュニケーション術
- ・リーダーが犯す、よくある勝手な思い込み
- ・コミュニケーションは◯◯を前提としなければならない
- ・リーダーが見ている景色は、チームメンバーには見えていない
- ・「伝える」コミュニケーションから「伝わる」コミュニケーションへ
- ・リーダーが「言葉」を使う目的
- ・相手の行動を引き出す、言葉の伝え方
やる気の出る！仕事の与え方
- ・モチベーション上下の要因ベスト3
- ・これからの時代、人は目標だけでは動かない
- ・リーダーが最も社員にやらせてはいけないこと
- ・指示・命令をしても動かない３大要因を取り除く方法
- ・相手の不安を解消する2つのイメージ
- ・『やる気』のでる仕事の任せ方７ステップ
- ・仕事を「自分ごと」にする方法
- ・モチベーションは3つの要素の掛け算で生まれる
- ・モチベーションに関する１つの大きな勘違い
- ・コミュニケーションの質を高める、たった1つの方法
1日目の終わりには、嶋津も交えて懇親会を開催いたします。少人数で開催される懇親会は、実質の「コンサルティング」です。 この機会に「日頃のリーダーとしての悩み」や、「講義でさらに深掘りしたいこと」、「自社の深い課題」などなど、どんどんと嶋津にぶつけてください！
４．強い組織を作るには（チームビルディング）
- ・経営理念とは何か・その役割とは
- ・経営理念のつくり方・浸透のさせ方
- ・経営の「軸」となる「理念ピラミッド」
- ・企業の成長要因は◯◯が8割
- ・成功している組織のサイクル／伸びていない組織のサイクル
- ・組織を強化するために明確にするべき3つのもの
- ・部下があなたのもとで働く理由とは
- ・組織でもっとも大切なことは◯◯を作り出すこと
- ・ビジョンを語り共有するための4点セット
- ・質の高いビジョンの描き方
- ・ビジョン浸透のための4段ピラミッド
- ・会社ビジョンと個人ビジョンを結びつける方法
- ・大切なことに80％の時間を使う方法
- ・時間に関する絶対法則
- ・タイムマネジメントの意味・意義・重要性
- ・タイムマネジメントが上手な人の習慣
- ・リーダーが管理すべき「3つのスケジュール」
- ・業務のレコーディングダイエット
- ・きちんと機能する「日報」の運用法
- ・意思決定の基準をつくる
- ・重要事項を選択するための「ペイオフマトリクス」
- ・タイムマネジメントの本質とは
- ・時間効率を上げる究極の業務遂行コンセプト
（成果を出すためにこれだけはやってほしいこと）
- ・あなたにとって、よいリーダーの条件（定義）とは？
- ・あなたにとって、よいチーム（組織）の条件（定義）とは？
- ・成果を得るために必要な2つのこと
- ・研修の成果を出すためにすべきこと
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代表理事 嶋津 良智
もっと'稼ぐ'組織を作る『上司学』『組織づくりの12分野』メソッドの開発者であり、リーダー育成の第一人者。 大学卒業後、IT系ベンチャー企業に入社。同期100名の中でトップセールスマンとして活躍、その功績が認められ24歳の若さで最年少営業部長に抜擢。就任3ヶ月で担当部門の成績が全国ナンバー１になる。
その後28歳で独立・起業し代表取締役に就任。M＆Aを経て2004年52憶の会社まで育て株式上場（IPO）を果たす。
2005年次世代リーダーを育成することを目的とした教育機関『リーダーズアカデミー』を設立。2007年シンガポールへ拠点を移し、講演・企業研修・コンサルティングを行う傍ら、顧問・社外役員として経営に参画。業績向上のための独自プログラム『上司学』が好評を博し、世界15都市でビジネスセミナーを開催。延べ30,000人以上のリーダー育成に携わる。
2013年 日本へ拠点を戻し、一般社団法人日本リーダーズ学会を設立。世界で活躍するための日本人的グローバルリーダーの育成に取り組む。 主な著書としてシリーズ100万部を突破しベストセラーにもなった『怒らない技術』をはじめ『あたりまえだけどなかなかできない 上司のルール』、『だから、部下がついてこない！』『目標を「達成する人」と「達成しない人」の習慣』などがあり、累計150万部を超える。
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私自身の最も大切な「やるべき使命」に気付いた
セミナーでは今まで頭では解っていたことを改めて教えて頂き、最も大切な事をすっかり失念していた今の私自身の「やるべき使命」に気付かせて頂きました。
丁度隣席のご縁に在りました方とも「これからも是非色々私ども管理職がどのように組織を形成すべきか、 やらなくてはいけない事柄、次世代の管理職の育て方などディスカッションしましょう！」 と言うことで、昨日までは全く存じ上げなかった方々とお話出来る機会も出来ました。
そして私自身、先ずはスタッフ皆と兎に角話す！伝える！彼らの想いを受け止める！ そう言った事を１つ１つこなそうと思いました。 今までは月1回の全体会議をやっておりましたが、 もう少し細分化してみんな1人1人と話し合う機会を月に１～２回は持てるようにと思っております。
滞っていた弊社の空気が少しずつ前に、未来に、みんなで動かしていけたらと思います。 今回のセミナー受講の機会を頂き、そして嶋津先生に出逢えた事に本当に感謝いたします。有難うございました。
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成果に繋がると確信した
なぜ指示が伝わらないのか、動いてくれないのかと日々悩んでおりました。
しかし、嶋津さんの講義を受けて、そもそもの考え方が根本的に間違っていることに気付かされました。
これから考え方を改めて日々仕事をすることで成果に繋がると確信しました。もっと早く受講すればよかったと思いました。 -
今まで決断できなかったことを、決断することができた
決断力をつける必要性は自覚しているものの、どのように身につけるのか、迷いながら日々の決断をしてきました。 具体的な方法とポイント、ツールを学べ会場に到着するまで決断できなかったことを決断することができました。
ペイオフマトリクスは、自分にとって有効なツールだと思います。デスクの見えるところに置いて活用したいと思います。
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自分の人格を磨くことで、組織全体が変わるのだと気が付いた
リーダーとは「人を育てること」という点は、非常に共感が持てた。
日頃の忙しさや、数字に目を奪われ一番大事なことが後回しになっているのが現状である。 今一度初心に戻り実践していきたいと思慮する。コミュニケーションが会社にとっていかに重要か理解しました。 また、何よりも自分の人格を磨くことで、組織全体が変わるのだと気付きました。 ありがとうございました。
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部下との関係性の質の向上が、組織の成果の質を上げることにつながる
部下との間で「見ている景色」を一致させるため、『なに』と『なぜ』のコミュニケーションを意識して実践する。分かり合えないことを前提として、「伝わっているか」を確認する作業を地道に行う。
結果の質を問い正すことがバッドサイクルにつながることを意識し、関係の質を高めてグッドサイクルにつながるようにする。
部下との関係性の質を向上させることが、組織の成果の質を上げることにつながる点を意識し、日頃の言動に注意する。
通常、嶋津への研修依頼は2時間で「40万円」ほどをいただいております。今回のように「10時間」の集中講座となると、単純な計算では「200万円」です。今回は「時間がないために学びをお届けできない方々に、ぜひともリーダーズアカデミーを届けたい！」という嶋津の強い想いから実現した特別研修。10時間の研修で「9万8,000円」という特別価格でご提供いたします！優れたリーダーの全てが、たった2日間で手に入る。この機会をお見逃しなく！
私が主催している会員制の ビジネススクールリーダーズアカデミーは 「育てる側がよくならないと 『社会』も『企業』も『人』もよくならない」 という想いから 『あなたのもとで働けてよかった』を全てのリーダーへ を理念に2015年開校しました。 三流は「お金」を残し、 二流は「事業」を残し、 一流は「 人 」を残す と言う言葉がありますが、当校では、 「人を残し、人を活かす、組織づくりのルール」 についてお伝えをします。
それが、私の提唱する組織づくりの3大分野、 「人間学」「関係学」「組織学」をそれぞれ4分割して提供している、 「組織づくりの12分野」メソッドです。 おかげさまで、3年目になり、東京・大阪・福岡で、 累計100社以上の会員様にご入会いただきました。
しかし、残念ながら大変興味を持っていただいたのですが、 各社諸事情の中で「毎月1回1年は…」 と参加を見送る方がいらっしゃいました。 我々としては、 延べ50000人以上のリーダーが学んだノウハウを12コンテンツで体系化 「本当の人材育成」 「本当のリーダーシップ」 「本当の組織作り」 が学べる、 理論や理屈ではない、 現場の生々しさから学んだ 成果直結型プログラム だと自負をしておりますので、 1年間通っていただきたいと思っていました。 ところが、現在、東京、大阪、福岡での開催ですので、 その近郊以外の地域の会社様が、 なかなか参加がしづらいという現実もあります。
そこで、 「ぜひ通いたいんだけど1年は…」 「通いたいけど東京、大阪、福岡までは…」 という方のために、2日間集中講座を開催することにいたしました。 もちろん、12分野のエッセンスをふんだんに盛り込んではいますが、 12分野とは一味違う新しいプログラムです。 ぜひとも会場でお会いできることを楽しみにしております。
嶋津 良智
開催概要
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