【大阪開催】共に理念を目指す「最強チーム」のつくり方

entry 電話での問合せはこちら:03-6913-0220

こんな方オススメです

 理念はあるが、社内に浸透してない
 事業の成長に頭打ちを感じている
 すぐに人が辞めてしまう
 社員が自律的に動くチームをつくりたい
 事業スピードが上がらない
 チーム一丸となって仕事に取り組む組織をつくりたい
 事業を次のステージに発展させたい

集中研修られること

 正しい理念経営の方法
 自律的なチームをつくる方法
 危機に強い組織のつくり方
 理念を浸透させる4つのステップ
 経営上の判断で迷わなくなる

最高に強い組織だけが持つ、たった1つのもの

経営は「人の、人による、人のための活動」です。
組織とは「人の集まり」に他なりません。

だからこそ、私たちは
優秀な人材さえ集まれば、強い組織ができる」と
思ってしまいます。

しかし、それは違います

実際には、"優秀な人材"が
集まっただけの集団は強くはありません

それでは、強い集団をつくっているものは、
いったい何なのでしょうか?

実は、本当に強い組織は
「優秀な人材の集まり」ではありません。

重要なのは「能力」ではないのです。
最優先されるべきは「思いの共有」。

思いが1つだからこそ、
同じ方向に向かって仕事ができます。

思いが1つだからこそ、
信じられないような事業スピードが出ます。

そして、思いが1つだからこそ、
困難は場面でも判断がブレないのです。

まさに「思いが、組織の強さを決める」
と言っても過言ではありません。

それでは「思い」を1つにするには、
どうすれば良いのでしょうか?

ここで重要な役割を果たすのが「理念」

しかし、この理念には1つだけ、
絶対に注意すべきことがあります。

このポイントを守らないと、
たとえしっかりとした理念があったとしても、

あなたの組織は変化逆境
弱くなってしまうかもしれません。

そのポイントとは・・・?
当日の研修で、じっくりとお伝えいたします!

理念「使い方」9割

「経営には理念が大事」

優秀な経営者は口を揃えてそう言います。

最近では「理念」や「ミッション」に
焦点を当てた書籍・セミナーも増えてきました。

理念を持つ会社は、年を追うごとに増えています。

しかし、理念を持つ会社であっても、
次の2種類の会社があるのです。

1つは、理念を持ったことで強い組織をつくり、
グングンと成長を続ける会社。

もう1つは、理念をつくったにも関わらず、
組織も強くならず、業績も上がらない会社。

2つの会社は、いったい何が違うのでしょうか?

実は、理念は
つくった「だけ」では全く効果がありません

理念はあくまで、ひとつの経営ツール。
「正しく使って」こそ、真価を発揮するのです。

理念を使うべき場面は、
日常業務の中に溢れています。

・経営戦略を考えるとき
・人材配置を決めるとき
・マネジメントをするとき
・日々の仕事で判断に迷ったとき
・採用の見極めをするとき などなど・・・

理念は、こういった全ての活動の
「判断基準」となります。

全ての社員が、
あらゆる場面で理念を「使う」ことで
強い組織がつくられるのです。

今回の研修では「理念組織のつくり方」に特化して、
その「意義」から「活用方法」までを、お伝えします!

理念に集い、共に理念を目指すチームへの第一歩を、
ぜひ、この機会に踏み出してください!

研修お伝えする6つのテーマ

 理念経営の目的、意味、意義
 理念を見失った会社は弱い
 戦略を決定する最重要のカギ(採用)
 必要な人材を採用する6ステップ
 理念を共有・浸透させるための4ステップ
 サービスのご案内

※一部内容が急遽変更になることがございます。

講師ご紹介

一般社団法人日本リーダーズ学会 代表理事 嶋津 良智

もっと'稼ぐ'組織を作る「上司学」「組織づくりの12分野」メソッドの開発者であり、リーダー育成の第一人者。

大学卒業後、IT系ベンチャー企業に入社。同期100名の中でトップセールスマンとして活躍、その功績が認められ24歳の若さで最年少営業部長に抜擢。就任3ヶ月で担当部門の成績が全国ナンバー1になる。その後28歳で独立・起業し代表取締役に就任。M&Aを経て2004年52億の会社まで育て株式上場(IPO)を果たす。2005年次世代リーダーを育成することを目的とした 教育機関『リーダーズアカデミー 』を設立。2007年シンガポールへ拠点を移し、講演・企業研修・コンサルティングを行う傍ら、顧問・社外役員として経営に参画。業績向上のための独自プログラム『上司学』が好評を博し、世界15都市でビジネスセミナーを開催。延べ30000人以上のリーダー育成に携わる。2013年 日本へ拠点を戻し、一般社団法人日本リーダーズ学会を設立。「上司学」をさらに進化させた新メソッド「組織づくりの12分野」を開発し、世界で活躍するための日本人的グローバルリーダーの育成に取り組む。

主な著書としてシリーズ100万部を突破しベストセラーにもなった『 怒らない技術 』をはじめ『 あたりまえだけどなかなかできない 上司のルール 』、『 だから、部下がついてこない!』、『目標を「達成する人」と「達成しない人」の習慣』などがあり、累計140万部を超える。

ご参加いただいたお客さま

経営者 社長としての自分の考え方の間違いに気付きました。また、社員への接し方、社員育成のポイント、上司であるには「どうあるべきか!」とても勉強になりました。ありがとうございます。
経営者 「本当に出来ていないな…」。そんな自分に出会えた貴重な一日となりました。人生の目的、98%無意識の脳のすり替えを意識して行います。
経営者 上司は部下の人生に大きな影響を与えていることを知りました。会社の後継者としてなおさら社員との縁を大事に思い、社員とともに豊かな会社、人生にしていきたいと覚悟を新たにしました。ありがとうございました。
経営者 なぜ指示が伝わらないのか、動いてくれないのかと日々悩んでおりましたが、一方通行のコミュニケーションになっていたのだと気づきました。
経営者 今までで一番ためになるセミナーだったと感じました。「事」と「人」を結び付けない。出来事に意味付けしているのは自分自身。「自分の普通」と「相手の普通」は違う。
経営者 「リーダーシップ」というものの根本的な考えが変わりました。
大手企業:役員 リーダーとはどうあるべきか悩んでおりましたが、このセミナーで具体的にどう行動すべきかが見えてきました。実践していきます。
経営者 現状の弊社で抱えている悩みそのものが解決できると思われる講演でした。まず、今日から講演で教えていただいた事を実践し、現状を変えていきます。
大手企業:役員 講習内容すべてに共感できました。優秀な部下を作ろうと日々訴えかけてきましたがうまくいかず、頭打ちでしたが間違えに気づくことができました。まずは自分のスキルアップをし、一言一言を大事にし、感情をこめて部下に問いかけていきたいと思います。必ず部下と話しをしたあとに、何が分かったのか聞き直し、価値観等の距離をなくしていこうと思います。また、コミュニケーションを数多くとっていきたいと思います。
経営者 「人(部下)は社会から預かっている大切な預かりもの。育てて社会にお返しをする。」この考えをもとに考えていくと、個人個人のペースに合った考え、指導ができますね。指導する立場の人、皆が受けるべき研修だと思います。
経営者 嶋津先生がお話されることや スライドの内容はまるで自分のことを言っているかのようで、日頃、私が感じている仕事上での憂いや悩みが 見透かされているような気持ちになりました。 特に記憶に残っているのは、「日々、小さな意思決定を繰り返していくとやがて大きな成果となる」というお話です。 判断する際「まぁ、いいか」と安易な方向に流れてしまうことが多々あります。それが成果として表れているというお話に衝撃をうけました。

また「目的とは導火線に火をつけることと同じ」というお話も印象に残っております。日々の仕事は目標のみが一人歩きしてしまい、目的を見失っております。下手をすると、目標が目的になります。 それを、一掃してくださいました。今回、はじめてセミナーに参加しましたが、本当に価値がある2時間だったと考えております。今回は本当にありがとうございました。
大手企業:役員 リーダー職について、もう10年以上経ちます。今回は「自分のリーダー業務に間違いはないか」「マンネリ化しつつある自分のリーダー業務に足りない事はないか」を確認する意味で受講しました。非常に新鮮な内容で、自分に足りないものは何かを見出すことができました。嶋津先生には非常に感謝しています。
大手企業:役員 今の立場になるまでは部下であったのに、今は上司としての視点でしか見れていないことに気づきました。「そうそう、そういう事、部下の時によく感じてた」という感じです。部下の事をよく知る。部下の立場にたった思考ができる上司になりたいと思いました。
大手企業:役員 「目からうろこ」の内容満載のセミナーでした。
セミナー受講後、即実行できる具体的な内容でとても良かったです。
大手企業:役員 何事にも消極的な年上の部下に、仕事をお願いするときに、「あなたにやってもらいたい理由」をつけてお願いしたところ、気持ちよく引き受けてくれました。周りの人からも、「いつもと違いますが、何かあったんですか?」と聞かれるくらい。学びを実践してすぐにうまくいったことに驚きです。やはり、「人に気持ちよく動いてもらうには、動機付け必要なんだ」と感じました。

特別価格にて開催します

特別価格:5,000円(税別)

通常、この規模のセミナーでは受講費:10,800円(税込)をいただいています。今回は、様々な方のご協力によって、このような場作りが実現できたことに感謝して特別価格:5,400円(税込)にて開催させていただきます。ぜひこの機会を逃さず共に理念を目指す「最強チーム」のつくり方を身につけてください!

さらに、3名参加するとお得!

3名価格:10,800円(税込)

さらに今回は3名価格という割引価格もご用意させていただきました。3名様でご参加いただくと1名分の参加費を無料とさせていただきます。ぜひ周りの方にもお声かけいただき、ご一緒にご参加ください!

Plan - 選べる3つの受講プラン

本セミナーには「3つの受講プラン」があります、あなたにあった受講スタイルをご選択ください。

A 1名での受講(シンプル・プラン)
- ご自身のリーダーシップを高めるのに最適な受講プランです。

※ お支払いは基本的に「事前支払」をお願いしております。
  事前支払:「受講費:5,400円(税込)」、
  当日支払:「受講費:6,000円(税込)」
  となりますので予めご了承ください。

B 2〜3名での受講(スタンダード・プラン)
- 最もスタンダードな受講プランです。
  ぜひ、経営幹部や社員の方とご一緒にご参加ください。

※ お支払いは基本的に「事前支払」をお願いしております。
  事前支払:「受講費:10,800円(税込)」、
  当日支払:「受講費:12,000円(税込)」
  となりますので予めご了承ください。

C 映像受講(会場に来られない方のためのプラン)
- 2週間限定で、何度でもセミナー配信映像をご覧いただけるプランです。
  開催会場から遠方にお住まいの方は、こちらをご選択ください。

詳細情報

開催日時 【日程】2017年  8月17日(木)14:00 〜 16:15
スケジュール   受付開始                               開始時間の15分前より
「最強チーム」のつくり方         120分
  サービスのご案内                   15分
参加費 【A】一般価格
 [ 事前入金の場合 ]    5,400円(税込): 1名あたりの参加費となります
 [ 当日支払の場合 ]    6,000円(税込): 1名あたりの参加費となります

【B】3名割引
 [ 事前入金の場合 ]  10,800円(税込): 3名分の参加費となります
 [ 当日支払の場合 ]  12,000円(税込): 3名分の参加費となります

【C】映像受講
 [ 事前入金 ]            5,400円(税込): 1名あたりの受講費となります
定員 30名
開催場所 アットビジネスセンター大阪本町
大阪府大阪市中央区安土町2丁目3−13 大阪国際ビルディング
アクセス ・大阪市営地下鉄「堺筋本町」駅から徒歩2分
・大阪市営地下鉄「本町」駅から徒歩5分
お支払い お申込みから5日以内にお支払いください。
銀行振込/クレジットカードからご選択いただけます。

お申込みはこちらから

*お申込みいただいたお客様は、無料メルマガと
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 ご不要の場合は大変お手数ですが、お受け取り後、
 解除していただきますようお願いいたします。
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開催日程* 2017年  8月17日(木)14:00 〜 16:15
お申込みプラン* 【一般価格:事前入金】5,400円(税込)
【一般価格:当日支払】6,000円(税込)

【INVITATION TICKETをお持ちの方】
【映像受講:事前入金】5,400円(税込)

【3名価格:事前入金】10,800円(税込)
【3名価格:当日支払】12,000円(税込)
    【3名価格】でお申込みの方は、お連れ様のお名前をご記入ください

ご紹介者のお名前
(INVITATION TICKETをお持ちの方のみ)
INVITATION TICKETをご使用の方は、ご紹介者のお名前をご記入ください
お支払い方法* 銀行振込
クレジットカード(お申込み完了後の画面でお手続きください)
当日支払い(現金のみ)
支払いなし(チケットご利用の方はこちらをご選択ください)
備考 領収書をご希望の方は「宛名」「但し書き」をご記入ください

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