こんな方にオススメです
□ 社員のモチベーションがすぐに下がってしまう。
□ やる気を引き出すことができない。
□ 社員を適材適所に配置できない。
□ 思ったとおりに社員が動いてくれない。
□ ほめても叱っても効果がない。接し方がわからない。
特別研修で得られること
□ やる気が下がってしまう理由(わけ)がわかる
□ モチベーションが上がる「仕事の与え方」
□ 適材適所を見極める5つのガイドライン
□ 指示をしても動かない3大要因
□ やる気を引き出す上手な「ほめ方」「叱り方」
やる気が低い組織にありがちなこと
「やる気の高さ」によって、
同じ人間であっても成果は大きく変わります。
いったい、どのくらい変わるのでしょうか。
その差は、実に「2.5倍」以上。
1人の社員のやる気を、しっかりと引き出すことは、
人を1人増やすよりも大きな影響を及ぼすのです。
そうはいっても、社員のやる気を高め、
維持することは、簡単なことではありません。
社員のやる気が下がってしまうとき、
その組織ではいったい何が起こっているのでしょうか。
実は、その原因は
「大きく2つ」に集約されます。
1.仕事の与え方
2.リーダーの接し方
仕事を与えるときの
「ちょっとしたコツ」を実践するだけで、
社員のやる気はぐっと高まります。
それに加えて、仕事を与えた後の
「声のかけ方」を身につければ、
やる気は、さらに高まり、持続します。
今回の研修では、多くの方のご要望にお応えして
「やる気の出し方」に特化して
「4時間」みっちりとお伝え!
社員のやる気を引き出す極意が詰まった
この機会を、お見逃しなく!
集中研修でお伝えする5つのテーマ
1 やる気を引き出す目的・意味・重要性
2 やる気を引き出す5つの環境
3 心動かされるリーダー×やる気を破壊するリーダー
4 モチベーションが上がる仕事の与え方7ステップ
5 やる気を引き出す上手なほめ方・叱り方
講師のご紹介
日本唯一の『上司学』コンサルタント。
大学卒業後、IT系ベンチャー企業に入社。同期100名の中でトップセールスマンとして活躍、その功績が認められ24歳の若さで最年少営業部長に抜擢。就任3ヶ月で担当部門の成績が全国ナンバー1になる。
その後28歳で独立・起業し代表取締役に就任。M&Aを経て、2004年52億の会社まで育て株式上場(IPO)を果たす。
2005年企業不祥事が相次ぐ中、日本のリーダーの在り方に警鐘を鳴らし、「リーダーの存在意義とは何か?」「リーダーが果たすべき本当の役割とは何か?」「リーダーは人、企業、社会に何を持って貢献するのか?」など、独自のリーダー教育『上司学』を提唱し、「育てる側がよくならないと『社会』も『企業』も『人』も良くならない」との思いから、次世代リーダーを育成することを目的とした教育機関『 リーダーズアカデミー 』を設立。
2007年シンガポールへ拠点を移し、講演・企業研修・コンサルティングを行う傍ら、顧問・社外役員として経営に参画。業績向上のための独自プログラム『上司学』が好評を博し、世界14都市でビジネスセミナーを開催。延べ30,000人以上のリーダー育成に携わる。
2013年日本へ拠点を戻し、一般社団法人日本リーダーズ学会を設立。世界で活躍するための日本人的グローバルリーダーの育成に取り組む。
主な著書としてシリーズ90万部を突破しベストセラーにもなった『 怒らない技術 』をはじめ『 あたりまえだけどなかなかできない 上司のルール 』、『だから、部下がついてこない! 』、『目標を「達成する人」と「達成しない人」の習慣』などがあり、累計126万部を超える。
特別価格にて開催します
通常、この規模のセミナーでは受講費:50,000円(税別)をいただいています。今回は、様々な方のご協力によって、このような場作りが実現できたことに感謝して特別価格:30,000円(税別)にて開催させていただきます。ぜひこの機会を逃さず「やる気の引き出し方」の一生ものの技術を身につけてください!
さらに、3名で参加するとお得!
さらに今回は3名価格という割引価格もご用意させていただきました。3名様でご参加いただくとお連れ様の参加費をそれぞれ1万円OFFとさせていただきます。この制度は、次のようにお使いいただくのがオススメです。
・お知り合いの社長と一緒に参加する
・自社の幹部や社員と一緒に参加する
詳細情報
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