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【東京開催】嶋津 良智の経営セミナーシリーズ−社長の育成力を高める「最強の三原則」

Concept - 嶋津 良智の経営セミナーシリーズとは?

「社長の器が会社の器」とは、よく言われるもの。
会社の成功も、社員の成長も、すべては社長のリーダーシップと組織づくりにかかっています。嶋津 良智の経営セミナーシリーズでは、リーダーシップと組織づくりの専門家である嶋津良智が「10年後の会社の未来」を決める「優れた社長のリーダーシップ」について、そのマインドとノウハウをお伝えします!

Theme - 社長の育成力を高める「最強の三原則」

 社長の人間学
- 社長と部下の影響の連鎖
- 仕事の成果を変える3つの要素
- 部下の成果の創造 など

 社長の関係学
- ダメなリーダーがよく犯す過ち
- 優れたリーダーが大切にしているたった一つのこと
- チームを弱体化させるリーダーがよく犯す勝手な思い込み
- 上司の成長の尺度は一つしかない など

 社長の組織学
- 組織の成功循環モデル
- 強いチームを作るために部下に明確にすべきこと
- チーム内でリーダーの果たす役割
- チームコミュニケーションの質を高めるために など

For Whom? - こんな方にオススメです

 10年後も生き残る会社の人と組織の育て方を知りたい
 優れたリーダーは何をしているのかを知りたい
 社員や部下とうまくコミュニケーションが取れない

 チームでの成果が思ったように出せず、困っている
 優れたリーダーになるための秘訣を知りたい
 チーム力をうまく発揮できていないように思う

What you learn - このセミナーで得られるもの

 優れたリーダーの「やり方」や「あり方」がわかる
 組織力を使った「成果の作り方」がわかる
 部下とのコミュニケーションの取り方がわかる
 目標達成のための「部下の成長のさせ方」がわかる

 ミッション、ビジョン、バリューの浸透方法がわかる
 会社として「成果へのレバレッジのかけ方」がわかる
 効果を出すための社員教育の方法がわかる
 組織力発揮のための「根本的なやり方」がわかる

Navigator - 講師紹介

一般社団法人日本リーダーズ学会 代表理事 嶋津 良智

日本唯一の『上司学』コンサルタント。
大学卒業後、IT系ベンチャー企業に入社。同期100名の中でトップセールスマンとして活躍、その功績が認められ24歳の若さで最年少営業部長に抜擢。就任3ヶ月で担当部門の成績が全国ナンバー1になる。 その後28歳で独立・起業し代表取締役に就任。M&Aを経て、2004年52億の会社まで育て株式上場(IPO)を果たす。 2005年企業不祥事が相次ぐ中、日本のリーダーの在り方に警鐘を鳴らし、「リーダーの存在意義とは何か?」「リーダーが果たすべき本当の役割とは何か?」「リーダーは人、企業、社会に何を持って貢献するのか?」など、独自のリーダー教育『上司学』を提唱し、「育てる側がよくならないと『社会』も『企業』も『人』も良くならない」との思いから、次世代リーダーを育成することを目的とした教育機関『 リーダーズアカデミー 』を設立。 2007年シンガポールへ拠点を移し、講演・企業研修・コンサルティングを行う傍ら、顧問・社外役員として経営に参画。業績向上のための独自プログラム『上司学』が好評を博し、世界14都市でビジネスセミナーを開催。延べ30,000人以上のリーダー育成に携わる。 2013年日本へ拠点を戻し、一般社団法人日本リーダーズ学会を設立。世界で活躍するための日本人的グローバルリーダーの育成に取り組む。

主な著書としてシリーズ90万部を突破しベストセラーにもなった『 怒らない技術 』をはじめ『 あたりまえだけどなかなかできない 上司のルール 』、『だから、部下がついてこない! 』、『目標を「達成する人」と「達成しない人」の習慣』などがあり、累計126万部を超える。

Voice - ご参加いただいたお客様の声

経営者 社長としての自分の考え方の間違いに気付きました。また、社員への接し方、社員育成のポイント、上司であるには「どうあるべきか!」とても勉強になりました。ありがとうございます。
経営者 「本当に出来ていないな…」。そんな自分に出会えた貴重な一日となりました。人生の目的、98%無意識の脳のすり替えを意識して行います。
経営者 上司は部下の人生に大きな影響を与えていることを知りました。会社の後継者としてなおさら社員との縁を大事に思い、社員とともに豊かな会社、人生にしていきたいと覚悟を新たにしました。ありがとうございました。
経営者 なぜ指示が伝わらないのか、動いてくれないのかと日々悩んでおりましたが、一方通行のコミュニケーションになっていたのだと気づきました。
経営者 今までで一番ためになるセミナーだったと感じました。「事」と「人」を結び付けない。出来事に意味付けしているのは自分自身。「自分の普通」と「相手の普通」は違う。
経営者 「リーダーシップ」というものの根本的な考えが変わりました。
大手企業:役員 リーダーとはどうあるべきか悩んでおりましたが、このセミナーで具体的にどう行動すべきかが見えてきました。実践していきます。
経営者 現状の弊社で抱えている悩みそのものが解決できると思われる講演でした。まず、今日から講演で教えていただいた事を実践し、現状を変えていきます。
大手企業:役員 講習内容すべてに共感できました。優秀な部下を作ろうと日々訴えかけてきましたがうまくいかず、頭打ちでしたが間違えに気づくことができました。まずは自分のスキルアップをし、一言一言を大事にし、感情をこめて部下に問いかけていきたいと思います。必ず部下と話しをしたあとに、何が分かったのか聞き直し、価値観等の距離をなくしていこうと思います。また、コミュニケーションを数多くとっていきたいと思います。
経営者 「人(部下)は社会から預かっている大切な預かりもの。育てて社会にお返しをする。」この考えをもとに考えていくと、個人個人のペースに合った考え、指導ができますね。指導する立場の人、皆が受けるべき研修だと思います。
経営者 嶋津先生がお話されることや スライドの内容はまるで自分のことを言っているかのようで、日頃、私が感じている仕事上での憂いや悩みが 見透かされているような気持ちになりました。 特に記憶に残っているのは、「日々、小さな意思決定を繰り返していくとやがて大きな成果となる」というお話です。 判断する際「まぁ、いいか」と安易な方向に流れてしまうことが多々あります。それが成果として表れているというお話に衝撃をうけました。

また「目的とは導火線に火をつけることと同じ」というお話も印象に残っております。日々の仕事は目標のみが一人歩きしてしまい、目的を見失っております。下手をすると、目標が目的になります。 それを、一掃してくださいました。今回、はじめてセミナーに参加しましたが、本当に価値がある2時間だったと考えております。今回は本当にありがとうございました。
大手企業:役員 リーダー職について、もう10年以上経ちます。今回は「自分のリーダー業務に間違いはないか」「マンネリ化しつつある自分のリーダー業務に足りない事はないか」を確認する意味で受講しました。非常に新鮮な内容で、自分に足りないものは何かを見出すことができました。嶋津先生には非常に感謝しています。
大手企業:役員 今の立場になるまでは部下であったのに、今は上司としての視点でしか見れていないことに気づきました。「そうそう、そういう事、部下の時によく感じてた」という感じです。部下の事をよく知る。部下の立場にたった思考ができる上司になりたいと思いました。
大手企業:役員 「目からうろこ」の内容満載のセミナーでした。
セミナー受講後、即実行できる具体的な内容でとても良かったです。
大手企業:役員 何事にも消極的な年上の部下に、仕事をお願いするときに、「あなたにやってもらいたい理由」をつけてお願いしたところ、気持ちよく引き受けてくれました。周りの人からも、「いつもと違いますが、何かあったんですか?」と聞かれるくらい。学びを実践してすぐにうまくいったことに驚きです。やはり、「人に気持ちよく動いてもらうには、動機付け必要なんだ」と感じました。

Price - 特別価格にて開催します

特別価格:5,400円(税込)

通常、この規模のセミナーでは受講費:10,800円(税込)をいただいています。今回は、様々な方のご協力によって、このような場作りが実現できたことに感謝して特別価格:5,400円(税込)にて開催させていただきます。組織づくりに必要な全てが手に入るこの場所に、ぜひこの機会を逃さず、ご参加ください!

Special - さらに、3名で参加するとお得!

3名価格:10,800円(税込)

さらに今回は3名価格という割引価格もご用意させていただきました。3名様でご参加いただくと1名分の参加費を無料とさせていただきます。ぜひ周りの方にもお声かけいただき、ご一緒にご参加ください!

Plan - 選べる3つの受講プラン

本セミナーには「3つの受講プラン」があります、あなたにあった受講スタイルをご選択ください。

A 1名での受講(スタンダード・プラン)
- 最もスタンダードな受講プランです。
  ご自身のリーダーシップを高めるためのご受講は、
  こちらのプランをご選択ください。

※ お支払いは基本的に「事前支払」をお願いしております。
  事前支払では「受講費:5,400円(税込)」、
  当日支払では「受講費:6,000円(税込)」
  となりますので予めご了承ください。

B 3名での受講(幹部/社員育成プラン)
- 経営幹部や社員の方一緒の受講にオススメのプランです。
  「3名割引」を適用したお得な価格となりますので、
  社員育成のための受講にご活用ください。
  お知り合いの経営者とご一緒に参加される場合も、
  こちらのプランをご利用いただけます。

※ お支払いは基本的に「事前支払」をお願いしております。
  事前支払では「受講費:10,800円(税込)」、
  当日支払では「受講費:12,000円(税込)」
  となりますので予めご了承ください。

C 映像受講(会場に来られない方のためのプラン)
- 2週間限定でセミナー配信映像をご覧いただけるプランです。
  開催会場から遠方にお住まいの方は、
  こちらのプランをご選択ください。

Detail - 東京開催:詳細情報

開催日時 【日程】2017年  3月10日(金)14:00 〜 16:00
スケジュール 受付開始                           : 開始時刻の15分前より
「最強の三原則」セミナー : 2時間
参加費 【A】一般価格
 [ 事前入金の場合 ]  5,400円(税込): 1名あたりの参加費となります
 [ 当日支払の場合 ]  6,000円(税込): 1名あたりの参加費となります

【B】3名割引
 [ 事前入金の場合 ]  10,800円(税込): 3名分の参加費となります
 [ 当日支払の場合 ]  12,000円(税込): 3名分の参加費となります

【C】映像受講
 [ 事前入金 ]  5,400円(税込): 1名あたりの受講費となります
定員 30名
開催場所 株式会社ビジネスバンクグループ本社 セミナースペース
東京都港区南青山2-26-37-7F VORT外苑前I
アクセス 東京メトロ銀座線「外苑前駅」1a出口より徒歩0分
お支払い 【事前入金の場合】
 お申込みから5日以内にお支払いください。
 銀行振込/クレジットカードからご選択いただけます。

【当日支払の場合】
 お支払いは現金のみでお願いいたします。
 セミナー会場の受付にて、お支払いください。

お申込みはこちらから

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開催日程* 2017年  3月10日(金)14:00 〜 16:00
お申込みプラン* 【一般価格:事前入金】5,400円(税込)
【一般価格:当日支払】6,000円(税込)

【INVITATION TICKETをお持ちの方】

【映像受講:事前入金】5,400円(税込)

【3名価格:事前入金】10,800円(税込)
【3名価格:当日支払】12,000円(税込)
    【3名価格】でお申込みの方は、お連れ様のお名前をご記入ください
ご紹介者のお名前
(INVITATION TICKETをお持ちの方のみ)
INVITATION TICKETをご使用の方は、ご紹介者のお名前をご記入ください
お支払い方法* 銀行振込
クレジットカード(お申込み完了後の画面でお手続きください)
当日支払い(現金のみ)
支払いなし(チケットご利用の方はこちらをご選択ください)
備考 領収書をご希望の方は「宛名」「但し書き」をご記入ください

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