【東京開催】社長のための「仕事の任せ方」虎の巻
こんな方にオススメです
□ 個人なら成果が出せるのに、組織の成果がつくれない
□ 仕事を任せきれない。つい自分でやってしまう
□ 部下と何だかギスギスしてしまう。関係性が悪い
□ チームの雰囲気が悪い
□ 目標達成しないことが当たり前になってしまっている
集中研修で得られること
□ 組織で成果を出すために必要なことがわかる
□ 仕事の任せ方がわかる
□ 部下と信頼関係をつくる方法がわかる
□ 良い雰囲気のチームをつくるための方法がわかる
□ 目標達成が当たり前のチームに一歩近づける
成果が出ない組織にありがちなこと
成果が出ない組織の多くは、知らず知らずのうちに
組織循環の「バッドサイクル」にはまってしまっていることが多いものです。
バッドサイクルとは次のようなサイクルのことです。
部下が成果を出せないときに部下を責める。
そのことによって、部下が萎縮し、
自信をなくし、上司を怖がるようになる。
そしてまた、結果が出ずに、それを責めてしまう・・・。
このサイクルを繰り返し
どんどん成果が出なくなってしまうのです。
この悪いサイクルから抜け出すには、
どうすれば良いのでしょうか？
組織の循環にはバッドサイクルと対になる
グッドサイクルという循環が存在します。
このサイクルを実現するために、
最も重要なのは結果を最優先しないこと。
それではいったい何を優先すれば良いのでしょうか。
そして、グッドサイクルの構造とは？
当日の研修で、じっくりとお伝えします！
集中研修でお伝えする７つのテーマ
今回の集中研修でお伝えすることは2つです。
１．組織として成果を出すための「仕事の任せ方」
２．任せた仕事を完遂し「結果を出す」ために必要なこと
嶋津は自らが率いる組織を二度、上場に導き、
独立後は世界14都市で総計3万人以上の
ビジネス・リーダーを育成してきました。
机上の空論ではなく、豊富な知識と経験から導き出された
世界で通用する「組織で成果を出す方法」を、
ぜひこの機会に身につけてください！
■ 集中研修でお伝えする７つのテーマ
１ なぜ「仕事を任せる」必要があるのか
２ 仕事を「振る」と「任せる」の違い
３ あなたが仕事を任せられない「理由」
４ 仕事を任せるための5Batons
５ 心動かされるリーダー×やる気を破壊するリーダー
６ 結果の出る組織をつくる「５つの環境」
７ 結果を出し続けるリーダーの「６つのフォロー」
講師のご紹介
日本唯一の『上司学』コンサルタント。
大学卒業後、IT系ベンチャー企業に入社。同期100名の中でトップセールスマンとして活躍、その功績が認められ24歳の若さで最年少営業部長に抜擢。就任3ヶ月で担当部門の成績が全国ナンバー1になる。
その後28歳で独立・起業し代表取締役に就任。Ｍ＆Ａを経て、2004年52億の会社まで育て株式上場（IPO）を果たす。
2005年企業不祥事が相次ぐ中、日本のリーダーの在り方に警鐘を鳴らし、「リーダーの存在意義とは何か？」「リーダーが果たすべき本当の役割とは何か？」「リーダーは人、企業、社会に何を持って貢献するのか？」など、独自のリーダー教育『上司学』を提唱し、「育てる側がよくならないと『社会』も『企業』も『人』も良くならない」との思いから、次世代リーダーを育成することを目的とした教育機関『 リーダーズアカデミー 』を設立。
2007年シンガポールへ拠点を移し、講演・企業研修・コンサルティングを行う傍ら、顧問・社外役員として経営に参画。業績向上のための独自プログラム『上司学』が好評を博し、世界14都市でビジネスセミナーを開催。延べ30,000人以上のリーダー育成に携わる。
2013年日本へ拠点を戻し、一般社団法人日本リーダーズ学会を設立。世界で活躍するための日本人的グローバルリーダーの育成に取り組む。
主な著書としてシリーズ90万部を突破しベストセラーにもなった『 怒らない技術 』をはじめ『 あたりまえだけどなかなかできない 上司のルール 』、『だから、部下がついてこない！ 』、『目標を「達成する人」と「達成しない人」の習慣』などがあり、累計126万部を超える。
特別価格にて開催します
通常、この規模のセミナーでは受講費：50,000円（税別）をいただいています。今回は、様々な方のご協力によって、このような場作りが実現できたことに感謝して特別価格：30,000円（税別）にて開催させていただきます。ぜひこの機会を逃さず組織で成果を出す「仕事の任せ方」を身につけてください！
さらに、３名で参加するとお得！
さらに今回は3名価格という割引価格もご用意させていただきました。3名様でご参加いただくとお連れ様の参加費をそれぞれ１万円OFFとさせていただきます。この制度は、次のようにお使いいただくのがオススメです。
・お知り合いの社長と一緒に参加する
・自社の幹部や社員と一緒に参加する
詳細情報
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