【福岡開催】社長のための「仕事の任せ方」実践講座

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「仕事の任せ方」研修を始めた理由

これまでに自分の率いる会社を2社
上場まで導くことができた。

言葉だけを見ると順風満帆に進んだように見えるが、
もちろん、そんなことはない。

思い出すのも嫌なほどの挫折を経験したし、
数え切れないほどの失敗をした。

もともと、自分自身が
「仕事を任せる」ことが大の苦手だった。

自分でやった方が早いと思うし、
部下の仕事ぶりには、イライラしてしまう。

だから極力、自分でやってしまっていた。
それで表向きは、会社が回っていた。

でも、ある日、事件が起こった。
社員の数名がボイコットを起こしたのだ。

「あなたにはついていけない。」

まだまだ小さな会社だった。

数名が動かなくなれば、
会社全体が動かなくなってしまう。

それ以上に、単純に、ショックだった。

部下は全然、仕事にやりがいを持っていなかった。

このままではダメだ。
そう思った。

しっかりと仕事を「任せる」こと。

それも「丸投げ」にならないように
しっかりと任せて、成果まで導くこと。

部下がイキイキと仕事に取り組みながら、
きちんと成長していけること。

この環境をつくらないと、会社の未来はない

そこから笑えるくらい、たくさんの失敗をした。
もともと苦手なのだから、仕方ない。

でも、そうやって失敗するうちに、
少しづつ「仕事の任せ方」がわかってきた。

その方法で仕事を任せ始めたら、
組織はどんどん成長していった。

最終的には、上場までこぎつけることができた。

この方法論を、同じく「仕事を任せる」ことに悩む
社長やリーダーに知って欲しい。

大の苦手だった僕だってできたのだから、
優秀なあなただったら、僕よりもはるかに上手に
「仕事を任せられる」ようになると思う。

仕事も経営も「人」の悩みはいつまでも消えない。

日々、困難に立ち向かう社長やリーダーにとって
少しでも力になれたら、とても嬉しい。

こんな方オススメです

 自分と同じくらい成果を出す組織をつくりたい
 仕事を任せきれない。つい自分でやってしまう
 成果を求めるあまり、部下とギスギスしてしまう
 思い切って任せても、反発される
 部下のモチベーションが低い

集中研修られること

 仕事を任せやすくする11のチェックポイント
 仕事を「振る」のではなく「任せ」られるようになる
 ◯◯をつくれば、部下が仕事に全力で取り組む
 6つのフォローで部下がイキイキと輝く
 任せた仕事が、しっかりと実施されるようになる

成果出ない組織にありがちなこと

成果が出ない組織の多くは、知らず知らずのうちに
組織循環の「バッドサイクル」にはまってしまっていることが多いものです。

バッドサイクルとは次のようなサイクルのことです。

組織のバッドサイクル

部下が成果を出せないときに部下を責める。
そのことによって、部下が萎縮し、
自信をなくし、上司を怖がるようになる。

そしてまた、結果が出ずに、
それを責めてしまう・・・。

このサイクルを繰り返し
どんどん成果が出なくなってしまうのです。

この悪いサイクルから抜け出すには、
どうすれば良いのでしょうか?

組織の循環にはバッドサイクルと対になる
グッドサイクルという循環が存在します。

このサイクルを実現するために、
最も重要なのは結果を最優先しないこと。

それではいったい何を優先すれば良いのでしょうか。
そして、グッドサイクルの構造とは?

当日の研修で、じっくりとお伝えします!

実践講座お伝えする6つのテーマ

 なぜ「仕事を任せる」必要があるのか
 仕事を「振る」と「任せる」の違い
 あなたが仕事を任せられない「理由」
 仕事を任せるための5Batons
 仕事を任せる際に絶対必要な'裏'能力
 サービスのご案内

※1※ 15分ほどサービスのご案内があります 
※2※ 一部内容が急遽変更になることがございます。

講師ご紹介

一般社団法人日本リーダーズ学会 代表理事 嶋津 良智

もっと'稼ぐ'組織を作る『上司学』『組織づくりの12分野』メソッドの開発者であり、リーダー育成の第一人者。

大学卒業後、IT系ベンチャー企業に入社。同期100名の中でトップセールスマンとして活躍、その功績が認められ24歳の若さで最年少営業部長に抜擢。就任3ヶ月で担当部門の成績が全国ナンバー1になる。その後28歳で独立・起業し代表取締役に就任。M&Aを経て2004年52憶の会社まで育て株式上場(IPO)を果たす。2005年次世代リーダーを育成することを目的とした教育機関『リーダーズアカデミー』を設立。2007年シンガポールへ拠点を移し、講演・企業研修・コンサルティングを行う傍ら、顧問・社外役員として経営に参画。業績向上のための独自プログラム『上司学』が好評を博し、世界15都市でビジネスセミナーを開催。延べ30,000人以上のリーダー育成に携わる。2013年 日本へ拠点を戻し、一般社団法人日本リーダーズ学会を設立。世界で活躍するための日本人的グローバルリーダーの育成に取り組む。

主な著書としてシリーズ100万部を突破しベストセラーにもなった『怒らない技術』をはじめ『あたりまえだけどなかなかできない 上司のルール』、『だから、部下がついてこない!』『目標を「達成する人」と「達成しない人」の習慣』などがあり、累計150万部を超える。

世界14年でセミナーを開催
世界14都市で3万人のリーダー育成
世界4都市で雑誌コラム掲載
世界4都市で雑誌コラム掲載

セミナー会場様子

各会場20名ほどの少人数
講義をおこなっています。

参加者は8割以上
社長またはリーダー層の方々。

お隣の方とのちょっとした会話からも
大きな気付きが得られます。

お隣の方同士で行う
ワークやディスカッションも
ご用意しておりますので

新しい出会いも、お楽しみに!

東京会場の写真
少人数・ワークが中心となります
大阪会場の写真
嶋津との距離も近いです

ご参加いただいたお客さま

経営者 社長としての自分の考え方の間違いに気付きました。また、社員への接し方、社員育成のポイント、上司であるには「どうあるべきか!」とても勉強になりました。ありがとうございます。
経営者 なぜ指示が伝わらないのか、動いてくれないのかと日々悩んでおりましたが、一方通行のコミュニケーションになっていたのだと気づきました。
経営者 今までで一番ためになるセミナーだったと感じました。「事」と「人」を結び付けない。出来事に意味付けしているのは自分自身。「自分の普通」と「相手の普通」は違う。
経営者 「リーダーシップ」というものの根本的な考えが変わりました。
大手企業:役員 リーダーとはどうあるべきか悩んでおりましたが、このセミナーで具体的にどう行動すべきかが見えてきました。実践していきます。
大手企業:役員 講習内容すべてに共感できました。優秀な部下を作ろうと日々訴えかけてきましたがうまくいかず、頭打ちでしたが間違えに気づくことができました。まずは自分のスキルアップをし、一言一言を大事にし、感情をこめて部下に問いかけていきたいと思います。必ず部下と話しをしたあとに、何が分かったのか聞き直し、価値観等の距離をなくしていこうと思います。また、コミュニケーションを数多くとっていきたいと思います。
経営者 嶋津先生がお話されることや スライドの内容はまるで自分のことを言っているかのようで、日頃、私が感じている仕事上での憂いや悩みが 見透かされているような気持ちになりました。 特に記憶に残っているのは、「日々、小さな意思決定を繰り返していくとやがて大きな成果となる」というお話です。 判断する際「まぁ、いいか」と安易な方向に流れてしまうことが多々あります。それが成果として表れているというお話に衝撃をうけました。

また「目的とは導火線に火をつけることと同じ」というお話も印象に残っております。日々の仕事は目標のみが一人歩きしてしまい、目的を見失っております。下手をすると、目標が目的になります。 それを、一掃してくださいました。今回、はじめてセミナーに参加しましたが、本当に価値がある2時間だったと考えております。今回は本当にありがとうございました。
大手企業:役員 リーダー職について、もう10年以上経ちます。今回は「自分のリーダー業務に間違いはないか」「マンネリ化しつつある自分のリーダー業務に足りない事はないか」を確認する意味で受講しました。非常に新鮮な内容で、自分に足りないものは何かを見出すことができました。嶋津先生には非常に感謝しています。
大手企業:役員 今の立場になるまでは部下であったのに、今は上司としての視点でしか見れていないことに気づきました。「そうそう、そういう事、部下の時によく感じてた」という感じです。部下の事をよく知る。部下の立場にたった思考ができる上司になりたいと思いました。
大手企業:役員 何事にも消極的な年上の部下に、仕事をお願いするときに、「あなたにやってもらいたい理由」をつけてお願いしたところ、気持ちよく引き受けてくれました。周りの人からも、「いつもと違いますが、何かあったんですか?」と聞かれるくらい。学びを実践してすぐにうまくいったことに驚きです。やはり、「人に気持ちよく動いてもらうには、動機付け必要なんだ」と感じました。

特別価格にて開催します

特別価格:5,400円(税込)

通常、この規模のセミナーでは受講費:10,800円(税込)をいただいています。今回は、東京、大阪に続く福岡校の開校記念として特別価格:5,400円(税込)にて開催させていただきます。ぜひこの機会を逃さず組織で成果を出す「周囲の巻き込み方」を身につけてください!

さらに、3名参加するとお得!

3名価格:10,800円(税込)

さらに今回は3名価格という割引価格もご用意させていただきました。3名様でご参加いただくと1名分の参加費を無料とさせていただきます。ぜひ「幹部」「部下」「同僚」「社員」と一緒にご参加ください。

Plan - 選べる3つの受講プラン

本セミナーには「3つの受講プラン」があります、あなたにあった受講スタイルをご選択ください。

A 1名での受講(シンプル・プラン)
- ご自身のリーダーシップを高めるのに最適な受講プランです。

※ お支払いは基本的に「事前支払」をお願いしております。
  事前支払:「受講費:5,400円(税込)」、
  当日支払:「受講費:6,000円(税込)」
  となりますので予めご了承ください。

B 2〜3名での受講(スタンダード・プラン)
- 最もスタンダードな受講プランです。
  ぜひ、経営幹部や社員の方とご一緒にご参加ください。

※ お支払いは基本的に「事前支払」をお願いしております。
  事前支払:「3名:10,800円(税込)」
  当日支払:「3名:12,000円(税込)」
  となりますので予めご了承ください。

C 映像受講(会場に来られない方のためのプラン)
- 2週間限定で、何度でもセミナー配信映像をご覧いただけるプランです。
  開催会場から遠方にお住まいの方は、こちらをご選択ください。

セミナー満足度完全保障!

セミナー満足度保証制度

さらにさらに!今回はセミナー満足度保証制度もご用意しております!セミナーにご参加された後、セミナー内容に満足いただけない場合はメール・電話にてお知らせいただければセミナー参加費の全額を返金させていただきます。まずは会場にお越しいただき、ご受講してみてください!

開催日時 【日程①】2018年  3月29日(木)13:00 〜 15:15
【日程②】2018年  4月  6日(金)13:00 〜 15:15
(受付開始は開始時刻の15分前から)
参加費 【A】一般価格
 [ 事前入金の場合 ]  5,400円(税込): 1名あたりの参加費となります
 [ 当日支払の場合 ]  6,000円(税込): 1名あたりの参加費となります

【B】3名割引
 [ 事前入金の場合 ]  10,800円(税込): 3名分の参加費となります
 [ 当日支払の場合 ]  12,000円(税込): 3名分の参加費となります

【C】映像受講
 [ 事前入金 ]  5,400円(税込): 1名あたりの受講費となります
定員 限定20名
開催場所 リファレンス駅東ビル
福岡市博多区博多駅東1丁目16-14 リファレンス駅東ビル
アクセス 博多駅「筑紫口」より徒歩4分
お支払い お申込みから5日以内にお支払いください。
銀行振込/クレジットカードからご選択いただけます。
注意事項 同業他社のご参加はご遠慮させていただく場合があります。

お申込みはこちらから

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 ご不要の場合は大変お手数ですが、
 お受け取り後解除して頂きますようお願い致します。

お名前*
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お電話番号*
開催日程* 2018年3月29日(木)13:00 〜 15:15
2018年4月  6日(金)13:00 〜 15:15
  別日程を希望する
お申込みプラン* 【一般価格:事前入金】5,400円(税込)
【一般価格:当日支払】6,000円(税込)

【INVITATION TICKETをお持ちの方】
【映像受講:事前入金】5,400円(税込)

【3名価格:事前入金】10,800円(税込)
【3名価格:当日支払】12,000円(税込)
    【3名価格】でお申込みの方は、お連れ様のお名前をご記入ください

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(INVITATION TICKETをお持ちの方のみ)
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お支払い方法* 銀行振込
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支払いなし(チケットご利用の方はこちらをご選択ください)
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