私が「仕事の任せ方」研修を始めた理由
これまでに自分の率いる会社を2社、
上場まで導くことができた。
言葉だけを見ると順風満帆に進んだように見えるが、
もちろん、そんなことはない。
思い出すのも嫌なほどの挫折を経験したし、
数え切れないほどの失敗をした。
もともと、自分自身が
「仕事を任せる」ことが大の苦手だった。
自分でやった方が早いと思うし、
部下の仕事ぶりには、イライラしてしまう。
だから極力、自分でやってしまっていた。
それで表向きは、会社が回っていた。
でも、ある日、事件が起こった。
社員の数名がボイコットを起こしたのだ。
「あなたにはついていけない。」
まだまだ小さな会社だった。
数名が動かなくなれば、
会社全体が動かなくなってしまう。
それ以上に、単純に、ショックだった。
部下は全然、仕事にやりがいを持っていなかった。
このままではダメだ。
そう思った。
しっかりと仕事を「任せる」こと。
それも「丸投げ」にならないように、
しっかりと任せて、成果まで導くこと。
部下がイキイキと仕事に取り組みながら、
きちんと成長していけること。
この環境をつくらないと、会社の未来はない。
そこから笑えるくらい、たくさんの失敗をした。
もともと苦手なのだから、仕方ない。
でも、そうやって失敗するうちに、
少しづつ「仕事の任せ方」がわかってきた。
その方法で仕事を任せ始めたら、
組織はどんどん成長していった。
最終的には、上場までこぎつけることができた。
この方法論を、同じく「仕事を任せる」ことに悩む
社長やリーダーに知って欲しい。
大の苦手だった僕だってできたのだから、
優秀なあなただったら、僕よりもはるかに上手に
「仕事を任せられる」ようになると思う。
仕事も経営も「人」の悩みはいつまでも消えない。
日々、困難に立ち向かう社長やリーダーにとって
少しでも力になれたら、とても嬉しい。
こんな方にオススメです
□ 自分と同じくらい成果を出す組織をつくりたい
□ 仕事を任せきれない。つい自分でやってしまう
□ 成果を求めるあまり、部下とギスギスしてしまう
□ 思い切って任せても、反発される
□ 部下のモチベーションが低い
集中研修で得られること
□ 仕事を任せやすくする11のチェックポイント
□ 仕事を「振る」のではなく「任せ」られるようになる
□ ◯◯をつくれば、部下が仕事に全力で取り組む
□ 6つのフォローで部下がイキイキと輝く
□ 任せた仕事が、しっかりと実施されるようになる
成果が出ない組織にありがちなこと
成果が出ない組織の多くは、知らず知らずのうちに
組織循環の「バッドサイクル」にはまってしまっていることが多いものです。
バッドサイクルとは次のようなサイクルのことです。
部下が成果を出せないときに部下を責める。
そのことによって、部下が萎縮し、
自信をなくし、上司を怖がるようになる。
そしてまた、結果が出ずに、
それを責めてしまう・・・。
このサイクルを繰り返し
どんどん成果が出なくなってしまうのです。
この悪いサイクルから抜け出すには、
どうすれば良いのでしょうか?
組織の循環にはバッドサイクルと対になる
グッドサイクルという循環が存在します。
このサイクルを実現するために、
最も重要なのは結果を最優先しないこと。
それではいったい何を優先すれば良いのでしょうか。
そして、グッドサイクルの構造とは?
当日の研修で、じっくりとお伝えします!
実践講座でお伝えする6つのテーマ
1 なぜ「仕事を任せる」必要があるのか
2 仕事を「振る」と「任せる」の違い
3 あなたが仕事を任せられない「理由」
4 仕事を任せるための5Batons
5 仕事を任せる際に絶対必要な'裏'能力
6 サービスのご案内
※1※ 15分ほどサービスのご案内があります
※2※ 一部内容が急遽変更になることがございます。
講師のご紹介
もっと'稼ぐ'組織を作る『上司学』『組織づくりの12分野』メソッドの開発者であり、リーダー育成の第一人者。
大学卒業後、IT系ベンチャー企業に入社。同期100名の中でトップセールスマンとして活躍、その功績が認められ24歳の若さで最年少営業部長に抜擢。就任3ヶ月で担当部門の成績が全国ナンバー1になる。その後28歳で独立・起業し代表取締役に就任。M&Aを経て2004年52憶の会社まで育て株式上場(IPO)を果たす。2005年次世代リーダーを育成することを目的とした教育機関『リーダーズアカデミー』を設立。2007年シンガポールへ拠点を移し、講演・企業研修・コンサルティングを行う傍ら、顧問・社外役員として経営に参画。業績向上のための独自プログラム『上司学』が好評を博し、世界15都市でビジネスセミナーを開催。延べ30,000人以上のリーダー育成に携わる。2013年 日本へ拠点を戻し、一般社団法人日本リーダーズ学会を設立。世界で活躍するための日本人的グローバルリーダーの育成に取り組む。
主な著書としてシリーズ100万部を突破しベストセラーにもなった『怒らない技術』をはじめ『あたりまえだけどなかなかできない 上司のルール』、『だから、部下がついてこない!』『目標を「達成する人」と「達成しない人」の習慣』などがあり、累計150万部を超える。
セミナー会場の様子
各会場20名ほどの少人数で
講義をおこなっています。
参加者は8割以上が
社長またはリーダー層の方々。
お隣の方とのちょっとした会話からも
大きな気付きが得られます。
お隣の方同士で行う
ワークやディスカッションも
ご用意しておりますので
新しい出会いも、お楽しみに!
ご参加いただいたお客さまの声
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特別価格にて開催します
通常、この規模のセミナーでは受講費:10,800円(税込)をいただいています。今回は、東京、大阪に続く福岡校の開校記念として特別価格:5,400円(税込)にて開催させていただきます。ぜひこの機会を逃さず組織で成果を出す「周囲の巻き込み方」を身につけてください!
さらに、3名で参加するとお得!
さらに今回は3名価格という割引価格もご用意させていただきました。3名様でご参加いただくと1名分の参加費を無料とさせていただきます。ぜひ「幹部」「部下」「同僚」「社員」と一緒にご参加ください。
Plan - 選べる3つの受講プラン
本セミナーには「3つの受講プラン」があります、あなたにあった受講スタイルをご選択ください。
A 1名での受講(シンプル・プラン)
- ご自身のリーダーシップを高めるのに最適な受講プランです。
※ お支払いは基本的に「事前支払」をお願いしております。
事前支払:「受講費:5,400円(税込)」、
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となりますので予めご了承ください。
B 2〜3名での受講(スタンダード・プラン)
- 最もスタンダードな受講プランです。
ぜひ、経営幹部や社員の方とご一緒にご参加ください。
※ お支払いは基本的に「事前支払」をお願いしております。
事前支払:「3名:10,800円(税込)」
当日支払:「3名:12,000円(税込)」
となりますので予めご了承ください。
C 映像受講(会場に来られない方のためのプラン)
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開催会場から遠方にお住まいの方は、こちらをご選択ください。
セミナー満足度も完全保障!
さらにさらに!今回はセミナー満足度保証制度もご用意しております!セミナーにご参加された後、セミナー内容に満足いただけない場合はメール・電話にてお知らせいただければセミナー参加費の全額を返金させていただきます。まずは会場にお越しいただき、ご受講してみてください!
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