先代と同じマネジメントスタイルでは
いつか限界がくる

会社のトップが交替したとき、
その組織はガラリと変わっていくのを、
多くの人が目にしているのではないでしょうか。
 
企業は、様々な関係者によって支えられています。
その中心となるのは、間違いなく経営者です。
 
トップリーダーがどうあるかによって
右にも左にも動く、というのが企業の実態です。
 
経営環境が大きく変化して、
働き方も、働く社員の考え方も変化する中で、
新たに会社を引き継ぐ「後継者」は、
先代と同じマネジメントスタイルでは
生き残ることができません。

次世代社長が知っておくべき
マネジメントスキルをお届けします！

断言します！
 
「後継者」は、
過去の組織を引き継ぐという思考から脱却して、
変化の時代にマッチする新しい自社のスタイルを確立する
くらいの思考が必要です。
 
つまり第二、第三創業のつもりで
組織を再構築できる、経営能力が
これからの「後継者」に求められています。
 
しかし、一方でカリスマ性で全権を掌握して
組織を牽引してきた先代と異なる立場にあるから、
自分勝手に組織を変えるわけにいかない
後継者のジレンマもあります。
 
先代のやり方を好み、
かつてのスタイルに馴染む古参の社員が多くいる
ケースもあります。
 
さまざまな課題や葛藤を抱える「後継者」が、
新たなスタイルで組織をつくり、
未来に向けて会社を伸ばすために
何をしていくべきなのか？
 
こうした悩める
「後継者」＝次世代社長が
知っておくべき「組織を変える」マネジメント術を
本講座ではお伝えします。

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