● 他にもっといい方法があるのではないかと考えてしまうことがある
● 「すぐに決断をしなくてもいいのでは」と考えてしまうことがある
● 人の意見に左右されてしまうことがある
● 判断基準があいまいで決断によく迷う
● いろいろ考えすぎてよくわからなくなってしまうことがある
● 自分が決めることに自信が持てないことがある
● 組織（社員）全体に決断力を身に付けさせたい
● 組織（社員）全体の決断力の基準をあげたい
今回はこのようなことをお考えのビジネスリーダーの方に
特にオススメのセミナーです。
人と組織の育て方を体系的に学ぶ「組織づくりの12分野」プログラム。
今月のテーマ『 決断力−意思決定のコンパス 』は、
あらゆる決断を日々迫られるリーダーの方にとって、とても重要なテーマです。
リーダーの下す決断によって組織の動き方が変わり、
導かれる結果を決定します。
また、ビジネスにおいてタイミングは非常に重要な要素です。
リーダーの決断スピードによって、組織全体の仕事のスピードが
大きく変わっていきます。
つまり、リーダーの決断の「クオリティ」と「スピード」が
組織の生産性を決めていると言っても過言ではないのです。
「自分が決めたことは正しかったのか？」
「自分の独りよがりになっていないか？」
「本当にお客様は望んでいるのか？」
「本当に部下の役に立っているのか？」
などと迷い、ある意味「恐怖心」と戦いながら
決断をくださなければならないのがリーダーの役目です。
あなたは、自分が決断をするための
明確な「判断基準」を持っていますか？
今回お伝えする「決断力−意思決定のコンパス」で
お伝えすることを実践すれば、
◯ 正しい決断を下す方法論がわかる
◯ 迷わず即決する思考法が身につく
◯ あなたの決断に影響力を持たせるコツがわかる
（部下を巻き込むことができる）
◯ 明確な判断基準のつくり方がわかる
◯ 決断に自信を持てるようになる
こんな効果が期待できます。
素早く、的確な決断をするために
コンパスのような「判断基準」を作りましょう！
1 決断力の意味・意義・重要性
2 決断力を研ぎ澄ますマインドセット
3 決断力を磨くためにすべきこと
4 組織（社員）の決断の平準化をはかる
5 決断をするための思考法
6 困ったときの決断方法
7 決断をする際の注意点
8 まとめ
※ディスカッション・ワークを中心に進めていきます
※講義内容は急遽変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。
□ 社長としての考え方が間違っていました！
社長としての自分の考え方の間違いに気付きました。また、社員への
接し方、社員育成のポイント、上司であるには「どうあるべきか！」
とても勉強になりました。ありがとうございます。
（経営者）
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□ 成果に繋がると確信しました！
なぜ指示が伝わらないのか、動いてくれないのかと日々悩んでおりま
した。しかし、嶋津さんの講義を受けて、そもそもの考え方が根本的
に間違っていることに気付かされました。これから考え方を改めて日
々仕事をすることで成果に繋がると確信しました。もっと早く受講す
ればよかったと思いました。
（大手企業：役員）
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□ 講習内容すべてに共感できました！
講習内容すべてに共感できました。優秀な部下を作ろうと日々訴えか
けてきましたがうまくいかず、頭打ちでしたが間違えに気づくことが
できました。まずは自分のスキルアップをし、一言一言を大事にし、
感情をこめて部下に問いかけていきたいと思います。必ず部下と話し
をしたあとに、何が分かったのか聞き直し、価値観等の距離をなくし
ていこうと思います。また、コミュニケーションを数多くとっていき
たいと思います。
（大手企業：役員）
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□ 「リーダーシップ」の根本的な考え方が変わりました！
「リーダーシップ」というものの根本的な考えが変わりました。リー
ダーとはどうあるべきか悩んでおりましたが、このセミナーで具体的
にどう行動すべきかが見えてきました。実践していきます。
（経営者）
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