● いいメンバーがそろってはいるけど組織力が発揮できていない
● いい奴なんだけどなぜか成果の出せないリーダーがいる
● 会社の人間関係がギスギスしている
● 部下の労働生産性がよくない
● 本を読んだりセミナーに参加したりして勉強をしているんだけど効果が出ない
● 管理職なのに信頼のないリーダーがいて困っている
今回はこのようなことをお考えのビジネスリーダーの方に
特にオススメのセミナーです。
人と組織の育て方を体系的に学ぶ「組織づくりの12分野」プログラム。
今月のテーマ『 信頼の築き方−FtoFマネジメント 』は、
チームで働く上で欠かせないベースとなるとても重要なテーマです。
リーダーが仕事で成果を出すうえで必要なたった一つのこと。
それは周囲から「信頼」されることです。
信頼のないところにリーダーシップは成立しません。
信頼されるとはどういうことか?
組織の中で信頼されるためにどういう行動を増やしていくべきか?
「成果を出す究極のレバレッジは、人をマネジメントすること」
「究極のタイムマネジメントは、できる人の力を借りること」
成果(目標達成)にレバレッジをかけるために、
コミュニケーションを通して周囲を巻き込んでいく必要がある。
そのために必要なのが、周囲との信頼の構築です。
相手から高く評価してもらい「すべて任せられる」という気持ちをいだいてもらうために、
信頼関係構築の仕方をチェックしてみましょう。
1 信頼を築く意味・意義・重要性
2 信頼を築けない人が陥る罠(よく犯す過ち)
3 信頼を得るために乗り越えるべき壁
4 信頼関係を劇的に変える3つの捨てるべきもの
5 信頼される効能
6 信頼を得るたにリーダーがすべき6つのあたりまえ
7 まとめ
※ディスカッション・ワークを中心に進めていきます
※講義内容は急遽変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。
□ 社長としての考え方が間違っていました!
社長としての自分の考え方の間違いに気付きました。また、社員への
接し方、社員育成のポイント、上司であるには「どうあるべきか!」
とても勉強になりました。ありがとうございます。
(経営者)
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□ 成果に繋がると確信しました!
なぜ指示が伝わらないのか、動いてくれないのかと日々悩んでおりま
した。しかし、嶋津さんの講義を受けて、そもそもの考え方が根本的
に間違っていることに気付かされました。これから考え方を改めて日
々仕事をすることで成果に繋がると確信しました。もっと早く受講す
ればよかったと思いました。
(大手企業:役員)
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□ 講習内容すべてに共感できました!
講習内容すべてに共感できました。優秀な部下を作ろうと日々訴えか
けてきましたがうまくいかず、頭打ちでしたが間違えに気づくことが
できました。まずは自分のスキルアップをし、一言一言を大事にし、
感情をこめて部下に問いかけていきたいと思います。必ず部下と話し
をしたあとに、何が分かったのか聞き直し、価値観等の距離をなくし
ていこうと思います。また、コミュニケーションを数多くとっていき
たいと思います。
(大手企業:役員)
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□ 「リーダーシップ」の根本的な考え方が変わりました!
「リーダーシップ」というものの根本的な考えが変わりました。リー
ダーとはどうあるべきか悩んでおりましたが、このセミナーで具体的
にどう行動すべきかが見えてきました。実践していきます。
(経営者)
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