● 社員のやる気が感じられない


　　●社員のやる気の引き出し方、モチベーションの上げ方がわからない


　　● 人によってやる気やモチベーションの高さが違う

　　● 社員に仕事を嫌々やらせているような気がする


　　● 「もっとやる気を持って取り組んでくれたら・・・」と悩んでいる


　　● 気持ちのムラが仕事のムラにつながっていて困る


　　● 社員（部下）が付いてきていない気がする

　今回はこのようなことをお考えのビジネスリーダーの方に
　特にオススメのセミナーです。

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　▼ なぜ、社員はやる気にならないのか？

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　人と組織の育て方を体系的に学ぶ「組織づくりの12分野」プログラム。
　今月のテーマは『 やる気の引き出し方－ダイヤモンド・サイクル 』です。




「どうすれば社員がやる気になるだろうか・・・」


　社長ならば、常にこの悩みを抱えているのではないでしょうか。




　ハッパをかけてみたり、応援してみたりと、
　社長や上司はあの手この手で、部下のモチベーションを上げようとします。


　でも、上手くいかない。
　上手くいったように見えても、すぐにモチベーションが下がってしまう…。




　なぜ、社員や部下はやる気になってくれないのでしょうか？




　そもそも、人のやる気を引き出すためには、一つのコツがあります。
　それは「人間は感情で動く」という前提で考えること。


　これを深く理解し、正しいアプローチをすれば、
　社員や部下に、やる気がみなぎり、イキイキと仕事を始めます。




　メンバーが高いモチベーションを維持できる環境を作るのも
　リーダーの役割です。


　やる気を高め続けるための
「やる気の善循環」＝「ダイヤモンド・サイクル」を作りましょう！

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　▼ やる気を引き出すとは？

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　モチベーション・マネジメントで
「1：1.6：1.6の二乗 の法則」というものがあります。


　これは、他人から強制されていやいややったときの効率 ＝「１」とすると、
　次の法則が成り立つというものです。




　◯ 他人からの強制でも、納得してやったときの効率　＝ 「1.6」


　◯ 自分で計画に参加し、納得してやったときの効率　＝ 「1.6の二乗」






「1.6の二乗」は「約2.5」です。


　社員のやる気を引き出し、自ら仕事を進める環境をつくれば、
　同じ社員でも効率が2.5倍になります。


　効率が高まるということは、
　売上を高める可能性が高まるということ。


　生産性を高め、より良い仕事を社員にしてもらうためにも、
「やる気の引き出し方」は非常に大切なスキルです。


　この機会にぜひ、正しい「やる気の引き出し方」を身につけ、
　チームの効率を進化させましょう！

　　　
　　　1 やる気を引き出す目的・意味・重要性


　　　2 やる気を引き出す５つの環境


　　　3 心動かされるリーダー×やる気を破壊するリーダー


　　　4 やる気の出る！モチベーションが上がる仕事の与え方７ステップ


　　　5 やる気を引き出す上手なほめ方・叱り方




※ディスカッション・ワークを中心に進めていきます
※講義内容は急遽変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。

　　　□ 社長としての考え方が間違っていました！


　　　　社長としての自分の考え方の間違いに気付きました。また、社員への
　　　　接し方、社員育成のポイント、上司であるには「どうあるべきか！」
　　　　とても勉強になりました。ありがとうございます。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（経営者）
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　　　□ 成果に繋がると確信しました！


　　　　なぜ指示が伝わらないのか、動いてくれないのかと日々悩んでおりま
　　　　した。しかし、嶋津さんの講義を受けて、そもそもの考え方が根本的
　　　　に間違っていることに気付かされました。これから考え方を改めて日
　　　　々仕事をすることで成果に繋がると確信しました。もっと早く受講す
　　　　ればよかったと思いました。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（大手企業：役員）
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　　　□ 講習内容すべてに共感できました！


　　　　講習内容すべてに共感できました。優秀な部下を作ろうと日々訴えか
　　　　けてきましたがうまくいかず、頭打ちでしたが間違えに気づくことが
　　　　できました。まずは自分のスキルアップをし、一言一言を大事にし、
　　　　感情をこめて部下に問いかけていきたいと思います。必ず部下と話し
　　　　をしたあとに、何が分かったのか聞き直し、価値観等の距離をなくし
　　　　ていこうと思います。また、コミュニケーションを数多くとっていき
　　　　たいと思います。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（大手企業：役員）
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　　　□ 「リーダーシップ」の根本的な考え方が変わりました！


　　　　「リーダーシップ」というものの根本的な考えが変わりました。リー
　　　　ダーとはどうあるべきか悩んでおりましたが、このセミナーで具体的
　　　　にどう行動すべきかが見えてきました。実践していきます。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（経営者）
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