● 思うように結果が出せていない…


　　● 結果の出せない部下がいる…


　　● 結果の出せる組織を作りたい…


　　● 結果に必要な行動力をあげたい…


　　● 結果が出なくて空回りをしている…


　　● 結果を出すためにリーダーとして何をすべきか戸惑っている…


　　● 仕事が非効率で困っている…


　　● 情報共有ができていない…


　　● なかなか結果が出せていないが、何をしてよいのか正直わからない…

　今回はこのようなことをお考えのビジネスリーダーの方に
　特にオススメのセミナーです。

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　▼ なぜ、部下やチームが「 結果 」を出せないのか

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　人と組織の育て方を体系的に学ぶ「組織づくりの12分野」プログラム。
　今月のテーマは『 結果の出し方－ハニカム・フォロー 』です。




「結果を出す組織」を育てたい。


　リーダーであれば、誰もが願い、その実現に向けて
　様々な努力を重ねていると思います。


　でも「自分で結果を出す」ことはできても、
「部下やチームに結果を出させる」ことができない・・・。


　そんな悩みを抱えるリーダーもまた、
　多いのではないでしょうか。


　実は、結果を出す組織を育てるためには
　必要なことが「 2つ 」あります。


　1つ目は、チーム一人ひとりの成長を促すこと。
　2つ目は、組織自身の育成を図ることです。


　そして、この2つの実践方法には「型」があります。


　結果を出し続けるリーダーは、
「結果を出すために必要な、正しいプロセス」を理解し、
　実行しているのです。


　今回のセミナーでは、結果を出し続けるリーダーだけが知っている
　結果を出す組織づくりの「正しいプロセス」を、お伝えいたします。

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　▼ 組織の成果を最大化する「 4＋1 」

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　結果を出すために必要な要素は4つあります。


　1. 目的
　2. 戦略


　3. 目標
　4. 戦術


「目的」を果たすために「戦略」を立案し、
「目標」を達成するために「戦術」を実行する。


　目的、目標、戦略、戦術。


　これら4つを含む「ビジョン」がチームにしっかりと浸透したとき、
　組織は、潜在的なパワーを解き放ち、成果を最大化します。


　どんなに優れた戦略でも、
　戦術に落とし込み、実行されなければ意味がありません。


「実行される」ところまで管理するのがリーダーの役目なのです。


　それでは、「実行される」ところまでの管理するためには、
　いったい、何をすれば良いのでしょうか。


　実は、結果を出し続けるリーダーを、よくよく研究していくと、
　そこには、いくつかの共通点があることに気づきます。


　このセミナーでお伝えするのは、次の2つのことです。


　　1. 結果を出し続けるリーダーの「4つの共通点」
　　2. そんなリーダーだけが実践する「6つのフォロー」


　それに加えて「結果を出す」リーダーシップを発揮する際の
　大きな助けとなる「ツール」もご提供いたします。


　　1. 結果を出す魔法の行動管理ツール「Z型フォーマット」
　　2. どんな部下でも成果が上がる「細分化 反復法」


　この機会にぜひ、正しい「結果の出し方」を身につけ、
　強いチームをつくっていきましょう！

　　　1 結果の出る人づくり、組織づくりをするための５つの環境


　　　2 結果を「出している組織」×「出せていない組織」の特徴


　　　3 情報共有が進むと、なぜ組織力が強くなるのか？


　　　4 結果を出す魔法の行動管理ツール「Ｚ型フォーマット」　


　　　5 どんな部下でも成果が上がる「細分化反復法」


　　　6 生産性（効率）をあげる単純な仕組み


　　　7 結果を出し続けるリーダーが実践する「６つのフォロー」


　　　8 結果を出しているリーダーの4つの共通点




※ディスカッション・ワークを中心に進めていきます
※講義内容は急遽変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。

　　　□ 社長としての考え方が間違っていました！


　　　　社長としての自分の考え方の間違いに気付きました。また、社員への
　　　　接し方、社員育成のポイント、上司であるには「どうあるべきか！」
　　　　とても勉強になりました。ありがとうございます。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（経営者）
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　　　□ 成果に繋がると確信しました！


　　　　なぜ指示が伝わらないのか、動いてくれないのかと日々悩んでおりま
　　　　した。しかし、嶋津さんの講義を受けて、そもそもの考え方が根本的
　　　　に間違っていることに気付かされました。これから考え方を改めて日
　　　　々仕事をすることで成果に繋がると確信しました。もっと早く受講す
　　　　ればよかったと思いました。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（大手企業：役員）
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　　　□ 講習内容すべてに共感できました！


　　　　講習内容すべてに共感できました。優秀な部下を作ろうと日々訴えか
　　　　けてきましたがうまくいかず、頭打ちでしたが間違えに気づくことが
　　　　できました。まずは自分のスキルアップをし、一言一言を大事にし、
　　　　感情をこめて部下に問いかけていきたいと思います。必ず部下と話し
　　　　をしたあとに、何が分かったのか聞き直し、価値観等の距離をなくし
　　　　ていこうと思います。また、コミュニケーションを数多くとっていき
　　　　たいと思います。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（大手企業：役員）
　　……………………………………………………………………………………


　　　□ 「リーダーシップ」の根本的な考え方が変わりました！


　　　　「リーダーシップ」というものの根本的な考えが変わりました。リー
　　　　ダーとはどうあるべきか悩んでおりましたが、このセミナーで具体的
　　　　にどう行動すべきかが見えてきました。実践していきます。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（経営者）
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