● 理念経営はしているが、さらに深めた経営をしたい…
● 理念はあるが、なかなか共有と浸透が図れていない…
● ブレない経営をしたい…
● 一貫性のある経営をできているか不安になることがある…
● 理念に沿った行動を社員ができていない…
● 「顧客満足」「社員満足」とか掲げているが「絵に描いた餅」になっている…
● そもそも理念経営の「やり方」がわからない…
今回はこのようなことをお考えのビジネスリーダーの方に
特にオススメのセミナーです。
▼ なぜ、組織にとって「理念」が大事なのか
人と組織の育て方を体系的に学ぶ「組織づくりの12分野」プログラム。
今月のテーマは『 理念組織 - ミッション・ピラミッドと5レイヤー 』です。
「経営には、理念が必要だ。」
会社を大きく成長させている社長は、
ほぼ例外なく口を揃えて、そう主張します。
では、あなたは
「なぜ、理念が大事なのか」を理解しているでしょうか?
それは「組織の全ての行動」の原点が、「理念」にあるからです。
ただし、理念は、
会社の中に「存在するだけ」では意味がありません。
理念は組織の中に深く共有・浸透されて、
初めて意味を成すものなのです。
逆に、共有・浸透ができていないのであれば、
その「理念」は、ただの「絵に描いた餅」になってしまいます。
多くの組織が悩んでいるのは、まさに、この「理念の浸透法」なのです。
今回のセミナーでは、理念を浸透しているリーダーだけが知っている
理念の浸透方法をお伝えします。
▼ 理念浸透しているリーダーだけが知っている、「5つのレイヤー」
組織の中に理念が浸透していくとき、
そこには「5つのレイヤー」が存在します。
5.その仕事に携わる「人」
4.組織を円滑に回すための「仕事」
3.戦略を実行するための「組織」
2.理念を追求するための「戦略」
1.会社の根幹である「理念」
この5つが、「会社の仕組み」。
そして、人と組織が向かうべき方向を示してくれる
一番の底辺にあるのが「理念」なのです。
つまり、理念をしっかりと組織に浸透させようと思ったら、
この「5つのレイヤー」を順番に超えていく必要があります。
今回のセミナーでお伝えするのは、それぞれのレイヤーを越えるための
「理念を共有・浸透させるための4ステップ(理念分解)」です。
さらに、組織を強くする「マネジメントポリシー」という
新しい価値観もお届けします。
この機会にぜひ、正しい「理念の共有・浸透法」を身につけ、
本当の意味での「理念経営」を始めましょう!
1 理念経営の目的、意味、意義
2 理想と現実のギャップを埋めることが戦略決定のカギ
3 理念を見失った会社は弱い(変化に弱い、逆境に弱い)
4 理念を共有、浸透させるための4ステップ(理念分解)
5 組織を強くする「マネジメントポリシー」という新しい価値観
※ディスカッション・ワークを中心に進めていきます
※講義内容は急遽変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。
□ 社長としての考え方が間違っていました!
社長としての自分の考え方の間違いに気付きました。また、社員への
接し方、社員育成のポイント、上司であるには「どうあるべきか!」
とても勉強になりました。ありがとうございます。
(経営者)
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□ 成果に繋がると確信しました!
なぜ指示が伝わらないのか、動いてくれないのかと日々悩んでおりま
した。しかし、嶋津さんの講義を受けて、そもそもの考え方が根本的
に間違っていることに気付かされました。これから考え方を改めて日
々仕事をすることで成果に繋がると確信しました。もっと早く受講す
ればよかったと思いました。
(大手企業:役員)
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□ 講習内容すべてに共感できました!
講習内容すべてに共感できました。優秀な部下を作ろうと日々訴えか
けてきましたがうまくいかず、頭打ちでしたが間違えに気づくことが
できました。まずは自分のスキルアップをし、一言一言を大事にし、
感情をこめて部下に問いかけていきたいと思います。必ず部下と話し
をしたあとに、何が分かったのか聞き直し、価値観等の距離をなくし
ていこうと思います。また、コミュニケーションを数多くとっていき
たいと思います。
(大手企業:役員)
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□ 「リーダーシップ」の根本的な考え方が変わりました!
「リーダーシップ」というものの根本的な考えが変わりました。リー
ダーとはどうあるべきか悩んでおりましたが、このセミナーで具体的
にどう行動すべきかが見えてきました。実践していきます。
(経営者)
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