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採用戦略 - The 4th Bus Stop
経営は、人が人のためにやっている、人のための活動




  ● いい人が採用できない・・・


  ● 人がすぐに辞めてしまう・・・


  ● 採用のミスマッチを感じることが多い・・・


  ● どのような人材を採用すべきかよく迷う・・・


  ● 女性の採用と戦力化に頭を悩ませている・・・


 今回はこのようなことをお考えのビジネスリーダーの方に
 特にオススメのセミナーです。




 ▼ あなたは本当に「優秀な人材」が欲しいのか?




 人と組織の育て方を体系的に学ぶ「組織づくりの12分野」プログラム。
 今月のテーマは『 採用戦略 - The 4th Bus Stop 』です。




「優秀な人材が欲しい。」


 採用や育成など、「人」に関わる話をしていると、
 多くの社長が口をそろえて、そう言います。


 しかし、そういった社長であっても


「御社にとっての“優秀な人材”とは、どんな人ですか?」
「あなたの会社の“理想の人材”に求める条件は?」


 こういった質問をすると、答えに詰まる方が多いもの。


「優秀な人材」が、どういった特徴を持った人かは、
 業種や業態、会社のフェーズによって全く違います。


 自分たちが「どんな人の集団を作りたいか」によって、
 採用の戦略は変わるものなのです。


 また逆を言えば、「どんな人を採用するか」によって、
 どんな集団が形成されるかが変わってきてしまいます。


 極端に言えば、いい組織を作れるかどうかは、
「すべては採用で決まってしまう」といっても過言ではないのです。


 では、どうすれば「優秀な人材」を採用できるのでしょうか?






 ▼ 「4番目のバス停」までたどり着いた者だけを、採用せよ!






 今回は、組織形成で非常に重要な
 採用戦略についてお伝えします。


 組織において「採用」の持つ重要性は、計り知れません。


 戦略の間違いを、戦術で取り戻すのが不可能なように、
 採用の失敗を、育成の段階で取り戻すのは、非常に困難なもの。


 組織という「バス」に「誰を乗せるのか」という部分に、
 私たちは最も労力をかけるべきなのです。


「中小企業だから良い人材が採用できない」というのは、
 間違った認識です。


 小さな会社でも、優秀な人材を採用し続けている会社は、
 世の中に、数多く存在しています。


 そういった会社は、どうやって
 優秀な人材を獲得しているのでしょうか?


 1つの要素として
「人材を見抜く力」が高いということが挙げられます。


「求める人材を見抜く選考力」を身につけるためには、
 当日にお伝えする「4つの関門」が有効です。


 4つの関門を乗り越え、4番目のバス停にたどり着いた者だけが
 あなたの組織に本当に必要な人材。


 そういった人材だけを獲得していけば、
 あなたの組織は、着実に「強く」成長していくはずです。


 この機会に必要な人材を着実に採用するための技術を身につけ、
 組織を変革していきましょう!






   1 はっきり言って経営=採用


   2 求める人材を見抜く選考力を付ける


   3 必要な人材を採用する4ステップ


   4 中小企業がいい人材が取れない本当の理由


   5 強い組織の採用戦略


   6 必要な人材の退職を防ぐには







※ディスカッション・ワークを中心に進めていきます
※講義内容は急遽変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。


   □ 社長としての考え方が間違っていました!


    社長としての自分の考え方の間違いに気付きました。また、社員への
    接し方、社員育成のポイント、上司であるには「どうあるべきか!」
    とても勉強になりました。ありがとうございます。


                            (経営者)
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   □ 成果に繋がると確信しました!


    なぜ指示が伝わらないのか、動いてくれないのかと日々悩んでおりま
    した。しかし、嶋津さんの講義を受けて、そもそもの考え方が根本的
    に間違っていることに気付かされました。これから考え方を改めて日
    々仕事をすることで成果に繋がると確信しました。もっと早く受講す
    ればよかったと思いました。


                        (大手企業:役員)
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   □ 講習内容すべてに共感できました!


    講習内容すべてに共感できました。優秀な部下を作ろうと日々訴えか
    けてきましたがうまくいかず、頭打ちでしたが間違えに気づくことが
    できました。まずは自分のスキルアップをし、一言一言を大事にし、
    感情をこめて部下に問いかけていきたいと思います。必ず部下と話し
    をしたあとに、何が分かったのか聞き直し、価値観等の距離をなくし
    ていこうと思います。また、コミュニケーションを数多くとっていき
    たいと思います。


                        (大手企業:役員)
  ……………………………………………………………………………………


   □ 「リーダーシップ」の根本的な考え方が変わりました!


    「リーダーシップ」というものの根本的な考えが変わりました。リー
    ダーとはどうあるべきか悩んでおりましたが、このセミナーで具体的
    にどう行動すべきかが見えてきました。実践していきます。


                            (経営者)
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日程/開催会場 * 【東京】2016年7月12日(火)ビジネスバンクグループ本社(外苑前) <<15:00~18:00>>
お申込みプラン * 【初回】5,400円(税込)(事前振込)
【初回】6,000円(税込)(当日現金)
【2回目以降】38,880円(税込)
【リーダーズアカデミー会員の方】無料
【チケットご利用の方】無料
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(懇親会で嶋津氏コンサル権利付き)
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