● いい人が採用できない・・・


　　● 人がすぐに辞めてしまう・・・


　　● 採用のミスマッチを感じることが多い・・・


　　● どのような人材を採用すべきかよく迷う・・・


　　● 女性の採用と戦力化に頭を悩ませている・・・

　今回はこのようなことをお考えのビジネスリーダーの方に
　特にオススメのセミナーです。

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　▼ あなたは本当に「優秀な人材」が欲しいのか？

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　人と組織の育て方を体系的に学ぶ「組織づくりの12分野」プログラム。
　今月のテーマは『 採用戦略 - The 4th Bus Stop 』です。




「優秀な人材が欲しい。」


　採用や育成など、「人」に関わる話をしていると、
　多くの社長が口をそろえて、そう言います。


　しかし、そういった社長であっても


「御社にとっての“優秀な人材”とは、どんな人ですか？」
「あなたの会社の“理想の人材”に求める条件は？」


　こういった質問をすると、答えに詰まる方が多いもの。


「優秀な人材」が、どういった特徴を持った人かは、
　業種や業態、会社のフェーズによって全く違います。


　自分たちが「どんな人の集団を作りたいか」によって、
　採用の戦略は変わるものなのです。


　また逆を言えば、「どんな人を採用するか」によって、
　どんな集団が形成されるかが変わってきてしまいます。


　極端に言えば、いい組織を作れるかどうかは、
「すべては採用で決まってしまう」といっても過言ではないのです。


　では、どうすれば「優秀な人材」を採用できるのでしょうか？

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　▼ 「4番目のバス停」までたどり着いた者だけを、採用せよ！

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　今回は、組織形成で非常に重要な
　採用戦略についてお伝えします。


　組織において「採用」の持つ重要性は、計り知れません。


　戦略の間違いを、戦術で取り戻すのが不可能なように、
　採用の失敗を、育成の段階で取り戻すのは、非常に困難なもの。


　組織という「バス」に「誰を乗せるのか」という部分に、
　私たちは最も労力をかけるべきなのです。


「中小企業だから良い人材が採用できない」というのは、
　間違った認識です。


　小さな会社でも、優秀な人材を採用し続けている会社は、
　世の中に、数多く存在しています。


　そういった会社は、どうやって
　優秀な人材を獲得しているのでしょうか？


　1つの要素として
「人材を見抜く力」が高いということが挙げられます。


「求める人材を見抜く選考力」を身につけるためには、
　当日にお伝えする「4つの関門」が有効です。


　４つの関門を乗り越え、４番目のバス停にたどり着いた者だけが
　あなたの組織に本当に必要な人材。


　そういった人材だけを獲得していけば、
　あなたの組織は、着実に「強く」成長していくはずです。


　この機会に必要な人材を着実に採用するための技術を身につけ、
　組織を変革していきましょう！

　　　1 はっきり言って経営＝採用


　　　2 求める人材を見抜く選考力を付ける


　　　3 必要な人材を採用する4ステップ


　　　4 中小企業がいい人材が取れない本当の理由


　　　5 強い組織の採用戦略


　　　6 必要な人材の退職を防ぐには







※ディスカッション・ワークを中心に進めていきます
※講義内容は急遽変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。

　　　□ 社長としての考え方が間違っていました！


　　　　社長としての自分の考え方の間違いに気付きました。また、社員への
　　　　接し方、社員育成のポイント、上司であるには「どうあるべきか！」
　　　　とても勉強になりました。ありがとうございます。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（経営者）
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　　　□ 成果に繋がると確信しました！


　　　　なぜ指示が伝わらないのか、動いてくれないのかと日々悩んでおりま
　　　　した。しかし、嶋津さんの講義を受けて、そもそもの考え方が根本的
　　　　に間違っていることに気付かされました。これから考え方を改めて日
　　　　々仕事をすることで成果に繋がると確信しました。もっと早く受講す
　　　　ればよかったと思いました。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（大手企業：役員）
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　　　□ 講習内容すべてに共感できました！


　　　　講習内容すべてに共感できました。優秀な部下を作ろうと日々訴えか
　　　　けてきましたがうまくいかず、頭打ちでしたが間違えに気づくことが
　　　　できました。まずは自分のスキルアップをし、一言一言を大事にし、
　　　　感情をこめて部下に問いかけていきたいと思います。必ず部下と話し
　　　　をしたあとに、何が分かったのか聞き直し、価値観等の距離をなくし
　　　　ていこうと思います。また、コミュニケーションを数多くとっていき
　　　　たいと思います。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（大手企業：役員）
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　　　□ 「リーダーシップ」の根本的な考え方が変わりました！


　　　　「リーダーシップ」というものの根本的な考えが変わりました。リー
　　　　ダーとはどうあるべきか悩んでおりましたが、このセミナーで具体的
　　　　にどう行動すべきかが見えてきました。実践していきます。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（経営者）
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