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評価制度とモチベーション - モチベーション・エンジン
会社の方向性と、社員のやる気を結びつける




  ● 自社に評価制度がない・・・


  ● 評価制度を元にした指導の方法がわからない・・・


  ● 評価制度の運用がうまくいっていない・・・


  ● 社員をどう評価していいかわからない・・・


  ● 社員がすぐに辞めてしまう・・・


  ● 社員から「評価への不満」が出始めている・・・


 今回はこのようなことをお考えのビジネスリーダーの方に
 特にオススメのセミナーです。




 ▼ 評価制度こそ、あなたの会社を成長させる“鍵”である




 人と組織の育て方を体系的に学ぶ「組織づくりの12分野」プログラム。
 今月のテーマは『 評価制度とモチベーション管理 』です。




 会社が「人の、人による、人のための活動」である限り、
 その「業績」は「人の活動の成果」を表しています。


「会社がどれだけ成長するか」の度合いは、
「人が、会社の目指す方向に向かって、どれだけ活動をしたか」で
 決まるのです。


 そして、その「人の活動」に大きな影響を与えているのが
 実は、あなたの会社の「評価制度」です。


 もし、あなたが
「社員が思ったように成果を出してくれない・・・」と感じていたら、
 まずは「評価制度」を疑ってみてください。






 ▼ 適切な評価が、適切な行動を引き出す






 評価制度をつくる本来の目的は、
 社員のエンゲージメントを高め、個人の成長を促すことです。


(※エンゲージメント:社員の会社に対する「愛着心」や「思い入れ」のこと)


 人は「何かを得るため」に、行動を選択します。
 それは、あなたの会社の社員も同じです。


 そして、ある行動をしても「何も得られない」のであれば、
 その人は「何かが得られる」別の行動を選択します。


 だからこそ、どのような業種・業態の会社であっても
 評価制度が必要なのです。


 例えば、自社の営業マンに
「既存顧客のフォロー電話」を指示したとします。


 もしそれが「評価に反映されない」のであれば、
 その営業マンは、その仕事には真剣に取り組まないでしょう。


 評価に反映される、「新規獲得のための営業」を中心に、
 日々の仕事に取り組んでいく可能性が高いです。


 どんな会社でも「適切な評価が、適切な行動を引き出す」のです。


 また、適切な評価がなければ、社員のやる気も続きません。


  1.社員が頑張る理由
  2.組織が向かうべき方向性
  3.評価制度


 この3つ全てが結びついて始めて
「一直線に成果へと向かう組織」をつくることができるのです。


 ぜひ、この機会に「正しい評価制度のつくり方」を身につけ、
 業績向上への第一歩を踏み出してください!






   1 評価制度とは何のために必要なのか?


   2 評価制度の効果を最大化するための4点セット


   3 評価内容と指導に一貫性を持たせる


   4 評価制度導入を成功させる6つのポイント


   5 評価制度構築の注意点










※ディスカッション・ワークを中心に進めていきます
※講義内容は急遽変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。


   □ 社長としての考え方が間違っていました!


    社長としての自分の考え方の間違いに気付きました。また、社員への
    接し方、社員育成のポイント、上司であるには「どうあるべきか!」
    とても勉強になりました。ありがとうございます。


                            (経営者)
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   □ 成果に繋がると確信しました!


    なぜ指示が伝わらないのか、動いてくれないのかと日々悩んでおりま
    した。しかし、嶋津さんの講義を受けて、そもそもの考え方が根本的
    に間違っていることに気付かされました。これから考え方を改めて日
    々仕事をすることで成果に繋がると確信しました。もっと早く受講す
    ればよかったと思いました。


                        (大手企業:役員)
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   □ 講習内容すべてに共感できました!


    講習内容すべてに共感できました。優秀な部下を作ろうと日々訴えか
    けてきましたがうまくいかず、頭打ちでしたが間違えに気づくことが
    できました。まずは自分のスキルアップをし、一言一言を大事にし、
    感情をこめて部下に問いかけていきたいと思います。必ず部下と話し
    をしたあとに、何が分かったのか聞き直し、価値観等の距離をなくし
    ていこうと思います。また、コミュニケーションを数多くとっていき
    たいと思います。


                        (大手企業:役員)
  ……………………………………………………………………………………


   □ 「リーダーシップ」の根本的な考え方が変わりました!


    「リーダーシップ」というものの根本的な考えが変わりました。リー
    ダーとはどうあるべきか悩んでおりましたが、このセミナーで具体的
    にどう行動すべきかが見えてきました。実践していきます。


                            (経営者)
  ……………………………………………………………………………………

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日程/開催会場 * 【東京】2016年9月20日(火)ビジネスバンクグループ本社(外苑前) <<15:00~18:00>>
お申込みプラン * 【初回】5,400円(税込)(事前振込)
【初回】6,000円(税込)(当日現金)
【2回目以降】38,880円(税込)
【リーダーズアカデミー会員の方】無料
【チケットご利用の方】無料
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懇親会
(懇親会で嶋津氏コンサル権利付き)
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