● 自社に評価制度がない・・・


　　● 評価制度を元にした指導の方法がわからない・・・


　　● 評価制度の運用がうまくいっていない・・・


　　● 社員をどう評価していいかわからない・・・


　　● 社員がすぐに辞めてしまう・・・


　　● 社員から「評価への不満」が出始めている・・・

　今回はこのようなことをお考えのビジネスリーダーの方に
　特にオススメのセミナーです。

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　▼ 評価制度こそ、あなたの会社を成長させる“鍵”である

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　人と組織の育て方を体系的に学ぶ「組織づくりの12分野」プログラム。
　今月のテーマは『 評価制度とモチベーション管理 』です。




　会社が「人の、人による、人のための活動」である限り、
　その「業績」は「人の活動の成果」を表しています。


「会社がどれだけ成長するか」の度合いは、
「人が、会社の目指す方向に向かって、どれだけ活動をしたか」で
　決まるのです。


　そして、その「人の活動」に大きな影響を与えているのが
　実は、あなたの会社の「評価制度」です。


　もし、あなたが
「社員が思ったように成果を出してくれない・・・」と感じていたら、
　まずは「評価制度」を疑ってみてください。

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　▼ 適切な評価が、適切な行動を引き出す

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　評価制度をつくる本来の目的は、
　社員のエンゲージメントを高め、個人の成長を促すことです。


（※エンゲージメント：社員の会社に対する「愛着心」や「思い入れ」のこと）


　人は「何かを得るため」に、行動を選択します。
　それは、あなたの会社の社員も同じです。


　そして、ある行動をしても「何も得られない」のであれば、
　その人は「何かが得られる」別の行動を選択します。


　だからこそ、どのような業種・業態の会社であっても
　評価制度が必要なのです。


　例えば、自社の営業マンに
「既存顧客のフォロー電話」を指示したとします。


　もしそれが「評価に反映されない」のであれば、
　その営業マンは、その仕事には真剣に取り組まないでしょう。


　評価に反映される、「新規獲得のための営業」を中心に、
　日々の仕事に取り組んでいく可能性が高いです。


　どんな会社でも「適切な評価が、適切な行動を引き出す」のです。


　また、適切な評価がなければ、社員のやる気も続きません。


　　１．社員が頑張る理由
　　２．組織が向かうべき方向性
　　３．評価制度


　この３つ全てが結びついて始めて
「一直線に成果へと向かう組織」をつくることができるのです。


　ぜひ、この機会に「正しい評価制度のつくり方」を身につけ、
　業績向上への第一歩を踏み出してください！

　　　1 評価制度とは何のために必要なのか？


　　　2 評価制度の効果を最大化するための４点セット


　　　3 評価内容と指導に一貫性を持たせる


　　　4 評価制度導入を成功させる６つのポイント


　　　5 評価制度構築の注意点










※ディスカッション・ワークを中心に進めていきます
※講義内容は急遽変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。

　　　□ 社長としての考え方が間違っていました！


　　　　社長としての自分の考え方の間違いに気付きました。また、社員への
　　　　接し方、社員育成のポイント、上司であるには「どうあるべきか！」
　　　　とても勉強になりました。ありがとうございます。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（経営者）
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　　　□ 成果に繋がると確信しました！


　　　　なぜ指示が伝わらないのか、動いてくれないのかと日々悩んでおりま
　　　　した。しかし、嶋津さんの講義を受けて、そもそもの考え方が根本的
　　　　に間違っていることに気付かされました。これから考え方を改めて日
　　　　々仕事をすることで成果に繋がると確信しました。もっと早く受講す
　　　　ればよかったと思いました。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（大手企業：役員）
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　　　□ 講習内容すべてに共感できました！


　　　　講習内容すべてに共感できました。優秀な部下を作ろうと日々訴えか
　　　　けてきましたがうまくいかず、頭打ちでしたが間違えに気づくことが
　　　　できました。まずは自分のスキルアップをし、一言一言を大事にし、
　　　　感情をこめて部下に問いかけていきたいと思います。必ず部下と話し
　　　　をしたあとに、何が分かったのか聞き直し、価値観等の距離をなくし
　　　　ていこうと思います。また、コミュニケーションを数多くとっていき
　　　　たいと思います。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（大手企業：役員）
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　　　□ 「リーダーシップ」の根本的な考え方が変わりました！


　　　　「リーダーシップ」というものの根本的な考えが変わりました。リー
　　　　ダーとはどうあるべきか悩んでおりましたが、このセミナーで具体的
　　　　にどう行動すべきかが見えてきました。実践していきます。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（経営者）
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