HOME > 開催スケジュール > 2017 > 信頼の築き方–ハニカム・フォロー

 

 ● 社内の人間関係がギスギスしている・・・
 ● 部下の信頼を得られていないと感じている・・・
 ● いいメンバーがそろってはいるのに、組織力が発揮できていない・・・
 ● いい奴なんだけど、なぜか成果の出せないリーダーがいる・・・
 ● 何だか部下が、自分のことを怖がっているように感じる・・・
 ● 部下の生産性が低い・・・
 ● 本やセミナーで勉強はしているが、効果が出ない・・・
 ● 管理職なのに信頼のないリーダーがいて困っている・・・ 
 

 今回はこのようなことをお考えのビジネスリーダーの方に
 特にオススメのセミナーです。
 
 


なぜ、リーダーには「信頼」が必要なのか


 
リーダーの大きな役割の1つは、
部下の一人ひとりに働きかけ、
組織の生産性を上げることです。

そのために、多くのリーダーが 
「マネジメントの方法」を学び、実践しています。
 
しかし、ここに大きな落とし穴があるのです。
 
実は、マネジメント「だけ」では、 
人を動かすことはできません。

マネジメントとは 
「経営資源を最大限に活用して、目標を達成する能力」のこと。
 
経営資源の中でも
「お金」や「物」のような物質であれば、 
「動かし方」さえ知っていれば、
動かすことができます。
 
しかし、
物と違って意思のある「人」を動かすとなると、
それは一筋縄ではいきません。

 
どんな言葉をかけるにしても、 
どんな指示を与えるにしても、

まず大前提として「信頼関係」が築けていなければ、 
相手は決して、受け取ってくれません。
 
信頼が築けていない状態では、
相手を褒めても「少しも嬉しくない!」と言われ 
相手を叱れば「お前に言われたくない!」と、 
反発されてしまうのです。

 
信頼なくしてマネジメントは成り立ちません。 
それでは、信頼はどうすれば築けるのでしょうか。


信頼関係をつくる「6つのフォロー


 
信頼を築く上で、リーダーには 
「3つの要素」が必要となります。
 
そして逆に「捨てるべきもの」も3つ存在します。
研修当日にお伝えする、
この2×3=6つのポイントを押さえるだけでも、
あなたが部下からの信頼される確立は“ぐっ”と高まります。

さらに今回は  「信頼関係構築のための6つのフォロー」も大公開!

普段、部下に仕事や指示を与えるときのやり方を、 
この「6つのステップ」に沿って行うだけで、 
日に日に、あなたの信頼が増していきます。
 
信頼構築の「効果」から、
信頼を築く「具体的な方法」までを “ぎゅっ”と1日で学べる大人気講座。

今回を逃すと、次回は「1年後」の開催となってしまいます。 
ぜひ、この機会をお見逃しなく!


お伝えする内容


   1 信頼を築く目的・意味・重要性
   2 信頼を得るためにすべきこと
   3 信頼を築けない人が陥る罠(よく犯す過ち) 
   4 信頼関係を劇的に変える3つの捨てるべきもの
   5 信頼を得るために忘れてはいけないこと
   6 信頼関係構築 のための6つのフォロー
   7 まとめ
 

 

 


嶋津良智氏の講演にご参加いただいた方の感想


   
   □ 社長としての考え方が間違っていました!
 
    社長としての自分の考え方の間違いに気付きました。また、社員への
    接し方、社員育成のポイント、上司であるには「どうあるべきか!」
    とても勉強になりました。ありがとうございます。
 
                            (経営者)
  ……………………………………………………………………………………
 
   □ 成果に繋がると確信しました!
 
    なぜ指示が伝わらないのか、動いてくれないのかと日々悩んでおりま
    した。しかし、嶋津さんの講義を受けて、そもそもの考え方が根本的
    に間違っていることに気付かされました。これから考え方を改めて日
    々仕事をすることで成果に繋がると確信しました。もっと早く受講す
    ればよかったと思いました。
 
                        (大手企業:役員)
  ……………………………………………………………………………………
 
   □ 講習内容すべてに共感できました!
 
    講習内容すべてに共感できました。優秀な部下を作ろうと日々訴えか
    けてきましたがうまくいかず、頭打ちでしたが間違えに気づくことが
    できました。まずは自分のスキルアップをし、一言一言を大事にし、
    感情をこめて部下に問いかけていきたいと思います。必ず部下と話し
    をしたあとに、何が分かったのか聞き直し、価値観等の距離をなくし
    ていこうと思います。また、コミュニケーションを数多くとっていき
    たいと思います。
 
                        (大手企業:役員)
  ……………………………………………………………………………………
 
   □ 「リーダーシップ」の根本的な考え方が変わりました!
 
    「リーダーシップ」というものの根本的な考えが変わりました。リー
    ダーとはどうあるべきか悩んでおりましたが、このセミナーで具体的
    にどう行動すべきかが見えてきました。実践していきます。
 
                            (経営者)
  ……………………………………………………………………………………



各会場の日程をご確認の上、下記フォームよりお申込ください。
お申込が完了すると、ご登録頂いたメールアドレスに確認メールが届きます。
(必須)
例)山田 太郎
(必須)
例)ヤマダ タロウ

株式会社〇〇〇〇
(必須)
例)mail@example.com
(必須)
例)mail@example.com
(必須)
例)03-1234-5678
(必須)
(必須)




※サービス提供に必要なお客様情報について弊社と業務提携先が共同で管理運用します。

【お申込み受付中セミナー】