●理念経営はしているが、
さらに深めた経営をしたい…
●理念はあるが、
なかなか共有と浸透が図れていない…
●ブレない経営をしたい…
●一貫性のある経営をできているか
不安になることがある…
●理念に沿った行動を
社員ができていない…
●「顧客満足」「社員満足」
と掲げているが「絵に描いた餅」
になっている…
●そもそも理念経営の
「やり方」がわからない…
今回はこのようなことを
お考えのビジネスリーダーの方に
特にオススメのセミナーです。
■なぜ、組織にとって「理念」が大事なのか
「経営には、理念が必要だ。」
会社を大きく成長させている社長は、
ほぼ例外なく口を揃えて、そう主張します。
では、あなたは
「なぜ、理念が大事なのか」を
理解しているでしょうか?
それは「組織の全ての行動」の原点が、
「理念」にあるからです。
ただし、理念は、
会社の中に「存在するだけ」では
意味がありません。
理念は組織の中に深く共有・浸透されて、
初めて意味を成すものなのです。
逆に、共有・浸透ができていないのであれば、
その「理念」は、
ただの「絵に描いた餅」になってしまいます。
多くの組織が悩んでいるのは、
まさに、この「理念の浸透法」なのです。
今回のセミナーでは、
理念を浸透しているリーダーだけが知っている
理念の浸透方法をお伝えします。
■理念浸透しているリーダーだけが知っている、「5つのレイヤー」
組織の中に理念が浸透していくとき、
そこには「5つのレイヤー」が存在します。
5.その仕事に携わる「人」
4.組織を円滑に回すための「仕事」
3.戦略を実行するための「組織」
2.理念を追求するための「戦略」
1.会社の根幹である「理念」
この5つが、「会社の仕組み」。
そして、人と組織が向かうべき方向を示してくれる
一番の底辺にあるのが「理念」なのです。
つまり、理念をしっかりと
組織に浸透させようと思ったら、
この「5つのレイヤー」を順番に
超えていく必要があります。
今回のセミナーでお伝えするのは、
それぞれのレイヤーを越えるための
「理念を共有・浸透させるための
4ステップ(理念分解)」です。
さらに、組織を強くする
「マネジメントポリシー」という
新しい価値観もお届けします。
この機会にぜひ、正しい
「理念の共有・浸透法」を身につけ、
本当の意味での「理念経営」を始めましょう!
■お伝えする内容
1 理念経営の目的、意味、意義
2 理想と現実のギャップを埋めることが戦略決定のカギ
3 理念を見失った会社は弱い
(変化に弱い、逆境に弱い)
4 理念を共有、浸透させるための4ステップ
(理念分解)
5 組織を強くする「マネジメントポリシー」という新しい価値観
※一部内容が急遽変更になることがございます。
■嶋津良智氏の講演にご参加いただいた方の感想
□ 社長としての考え方間違っていました!
社長としての
自分の考え方の間違いに気付きました。
また、社員への接し方、
社員育成のポイント、
上司であるには「どうあるべきか!」
とても勉強になりました。ありがとうございます。
(経営者)
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□ 成果に繋がると確信しました!
なぜ指示が伝わらないのか、
動いてくれないのかと日々悩んでおりました。
しかし、嶋津さんの講義を受けて、
そもそもの考え方が
根本的に間違っていることに
気付かされました。
これから考え方を改めて日々仕事をすることで
成果に繋がると確信しました。
もっと早く受講すればよかったと思いました。
(大手企業:役員)
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□ 講習内容すべてに共感できました!
講習内容すべてに共感できました。
優秀な部下を作ろうと
日々訴えかけてきましたがうまくいかず、
頭打ちでしたが間違えに気づくことができました。
まずは自分のスキルアップをし、
一言一言を大事にし、
感情をこめて部下に問いかけていきたいと思います。
必ず部下と話しをしたあとに、
何が分かったのか聞き直し、
価値観等の距離をなくしていこうと思います。
また、コミュニケーションを
数多くとっていきたいと思います。
(大手企業:役員)
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□ 「リーダーシップ」の根本的な考え方が変わりました!
「リーダーシップ」というものの
根本的な考えが変わりました。
リーダーとはどうあるべきか悩んでおりましたが、
このセミナーで具体的に
どう行動すべきかが見えてきました。
実践していきます。
(経営者)
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