HOME > 開催スケジュール > 2017 > 理念組織 - ミッション・ピラミッドと5レイヤー

 

理念経営はしているが、
さらに深めた経営をしたい…

理念はあるが、
なかなか共有と浸透が図れていない…

●ブレない経営をしたい…

●一貫性のある経営をできているか
不安になることがある…

理念に沿った行動を
社員ができていない…

●「顧客満足」「社員満足」
と掲げているが「絵に描いた餅」
になっている…

●そもそも理念経営の
「やり方」がわからない…

 
今回はこのようなことを
お考えのビジネスリーダーの方に
特にオススメのセミナーです。
 
 


なぜ、組織にとって「理念」が大事なのか


 
「経営には、理念が必要だ。」


会社を大きく成長させている社長は、
ほぼ例外なく口を揃えて、そう主張します。

では、あなたは
「なぜ、理念が大事なのか」を
理解しているでしょうか?

それは「組織の全ての行動」の原点が、
理念」にあるからです。

ただし、理念は、
会社の中に「存在するだけ」では
意味がありません。

理念組織の中に深く共有・浸透されて、
初めて意味を成すものなのです。

逆に、共有・浸透ができていないのであれば、
その「理念」は、
ただの「絵に描いた餅」になってしまいます。

多くの組織が悩んでいるのは、
まさに、この「理念の浸透法」なのです。

今回のセミナーでは、
理念を浸透しているリーダーだけが知っている
理念の浸透方法をお伝えします。


理念浸透しているリーダーだけが知っている、「5つのレイヤー」


 
組織の中に理念が浸透していくとき、
そこには「5つのレイヤー」が存在します。

  5.その仕事に携わる「人」
  4.組織を円滑に回すための「仕事」
  3.戦略を実行するための「組織
  2.理念を追求するための「戦略」
  1.会社の根幹である「理念

この5つが、「会社の仕組み」。

そして、人と組織が向かうべき方向を示してくれる
一番の底辺にあるのが「理念」なのです。

つまり、理念をしっかりと
組織に浸透させようと思ったら、
この「5つのレイヤー」を順番に
超えていく必要があります。

今回のセミナーでお伝えするのは、
それぞれのレイヤーを越えるための
理念を共有・浸透させるための
4ステップ(理念分解)」です。

さらに、組織を強くする
「マネジメントポリシー」という
新しい価値観もお届けします。

この機会にぜひ、正しい
理念の共有・浸透法」を身につけ、
本当の意味での「理念経営」を始めましょう!


お伝えする内容


理念経営の目的、意味、意義
2 理想と現実のギャップを埋めることが戦略決定のカギ
理念を見失った会社は弱い
(変化に弱い、逆境に弱い)
理念を共有、浸透させるための4ステップ
理念分解)
組織を強くする「マネジメントポリシー」という新しい価値観
 
※一部内容が急遽変更になることがございます。

 

嶋津良智氏の講演にご参加いただいた方の感想


   
□ 社長としての考え方間違っていました!
 
社長としての
自分の考え方の間違いに気付きました。
また、社員への接し方、
社員育成のポイント、
上司であるには「どうあるべきか!」
とても勉強になりました。ありがとうございます。
 
                            (経営者)
  ……………………………………………………………………………………
 
□ 成果に繋がると確信しました!
 
なぜ指示が伝わらないのか、
動いてくれないのかと日々悩んでおりました。
しかし、嶋津さんの講義を受けて、
そもそもの考え方が
根本的に間違っていることに
気付かされました。
これから考え方を改めて日々仕事をすることで
成果に繋がると確信しました。
もっと早く受講すればよかったと思いました。
 
                        (大手企業:役員)
  ……………………………………………………………………………………
 
□ 講習内容すべてに共感できました!
 
講習内容すべてに共感できました。
優秀な部下を作ろうと
日々訴えかけてきましたがうまくいかず、
頭打ちでしたが間違えに気づくことができました。
まずは自分のスキルアップをし、
一言一言を大事にし、
感情をこめて部下に問いかけていきたいと思います。
必ず部下と話しをしたあとに、
何が分かったのか聞き直し、
価値観等の距離をなくしていこうと思います。
また、コミュニケーションを
数多くとっていきたいと思います。
 
                        (大手企業:役員)
  ……………………………………………………………………………………
 
□ 「リーダーシップ」の根本的な考え方が変わりました!
 
 「リーダーシップ」というものの
根本的な考えが変わりました。
リーダーとはどうあるべきか悩んでおりましたが、
このセミナーで具体的に
どう行動すべきかが見えてきました。
実践していきます。
 
                            (経営者)
  ……………………………………………………………………………………



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