●いい人が採用できない・・・

●人がすぐに辞めてしまう・・・

●採用のミスマッチを感じることが多い・・・

●どのような人材を採用すべきかよく迷う・・・

●女性の採用と戦力化に頭を悩ませている・・・

 
今回はこのようなことを
お考えのビジネスリーダーの方に
特にオススメのセミナーです。
 
 

■あなたは本当に「優秀な人材」が欲しいのか？

 
「優秀な人材が欲しい。」

採用や育成など、
「人」に関わる話をしていると、
多くの社長が口をそろえて、そう言います。

しかし、そういった社長であっても

「御社にとっての
　“優秀な人材”とは、どんな人ですか？」
「あなたの会社の
　　“理想の人材”に求める条件は？」

こういった質問をすると、
答えに詰まる方が多いもの。

「優秀な人材」が、
どういった特徴を持った人かは、
業種や業態、会社のフェーズに
よって全く違います。

自分たちが
「どんな人の集団を作りたいか」によって、
採用の戦略は変わるものなのです。

また逆を言えば、
「どんな人を採用するか」によって、
どんな集団が形成されるかが
変わってきてしまいます。

極端に言えば、
いい組織を作れるかどうかは、
「すべては採用で決まってしまう」
といっても過言ではないのです。

では、どうすれば
「優秀な人材」を採用できるのでしょうか？

■「4番目のバス停」までたどり着いた者だけを、採用せよ！

 
今回は、組織形成で非常に重要な
採用戦略についてお伝えします。

組織において「採用」の持つ重要性は、
計り知れません。

戦略の間違いを、
戦術で取り戻すのが不可能なように、
採用の失敗を、育成の段階で取り戻すのは、
非常に困難なもの。

組織という「バス」に
「誰を乗せるのか」という部分に、
私たちは最も労力をかけるべきなのです。

「中小企業だから良い人材が採用できない」
というのは、間違った認識です。

小さな会社でも、
優秀な人材を採用し続けている会社は、
世の中に、数多く存在しています。

そういった会社は、どうやって
優秀な人材を獲得しているのでしょうか？

1つの要素として
「人材を見抜く力」が
高いということが挙げられます。

「求める人材を見抜く選考力」を
身につけるためには、
当日にお伝えする「4つの関門」が有効です。

４つの関門を乗り越え、
４番目のバス停にたどり着いた者だけが
あなたの組織に本当に必要な人材。

そういった人材だけを獲得していけば、
あなたの組織は、
着実に「強く」成長していくはずです。

この機会に必要な人材を
着実に採用するための技術を身につけ、
組織を変革していきましょう！

■お伝えする内容

1 はっきり言って経営＝採用
2 求める人材を見抜く選考力を付ける
3 必要な人材を採用する4ステップ
4 中小企業がいい人材が取れない本当の理由
5 強い組織の採用戦略
6 必要な人材の退職を防ぐには
 
※一部内容が急遽変更になることがございます。

■嶋津良智氏の講演にご参加いただいた方の感想

　　　
□ 社長としての考え方間違っていました！
 
社長としての
自分の考え方の間違いに気付きました。
また、社員への接し方、
社員育成のポイント、
上司であるには「どうあるべきか！」
とても勉強になりました。ありがとうございます。
 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（経営者）
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□ 成果に繋がると確信しました！
 
なぜ指示が伝わらないのか、
動いてくれないのかと日々悩んでおりました。
しかし、嶋津さんの講義を受けて、
そもそもの考え方が
根本的に間違っていることに
気付かされました。
これから考え方を改めて日々仕事をすることで
成果に繋がると確信しました。
もっと早く受講すればよかったと思いました。
 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（大手企業：役員）
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□ 講習内容すべてに共感できました！
 
講習内容すべてに共感できました。
優秀な部下を作ろうと
日々訴えかけてきましたがうまくいかず、
頭打ちでしたが間違えに気づくことができました。
まずは自分のスキルアップをし、
一言一言を大事にし、
感情をこめて部下に問いかけていきたいと思います。
必ず部下と話しをしたあとに、
何が分かったのか聞き直し、
価値観等の距離をなくしていこうと思います。
また、コミュニケーションを
数多くとっていきたいと思います。
 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（大手企業：役員）
　　……………………………………………………………………………………
 
□ 「リーダーシップ」の根本的な考え方が変わりました！
 
　「リーダーシップ」というものの
根本的な考えが変わりました。
リーダーとはどうあるべきか悩んでおりましたが、
このセミナーで具体的に
どう行動すべきかが見えてきました。
実践していきます。
 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（経営者）
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